一定有很多书告诉你，连锁店一开始做都要标准化，这是终极目标，也是标准答案。“麦当劳”的连锁标准化一定蒙蔽了无双创业者的双眼。如果你在初级阶段一上来就要标准化，你的经营成本一定会变得非常高，经营成本高的原因是你过早的追求了标准化。初级阶段的目的是怎么活到明天是最大原则，没有存在下去的“一”，后边画多少零，都没有任何意义。
连锁店正确的出牌顺序是什么呢？初创者大约在5到10家店之内的时候，只能追求商标标准化；在20家到30家店之间时，做产品标准化；50家店之内再做服务标准化，真正达到100家左右的时候，再把整个所有的模式都做标准化。如果你没有考虑这个出牌顺序的话，原始阶段的标准化，只能不断增加你日后综合管理的成本，继而影响你活下去的能力。
为什么会有那么多书、百度和专家都告诉你连锁店的核心是标准化呢？是因为知识分显性知识、隐性知识和经验知识，我们看到的只能是显性知识，放之四海而皆准的答案，也是最没有价值的答案。出牌的顺序和出牌的节奏决定了成功的可能性，而不是正确的答案。1995年的时候，西方已经是标准化企业了，西方经历的发展阶段和我们的发展阶段不可同日而语。西方已经是标准化企业了，而我们还在生存阶段，生存阶段发展的逻辑应该是这样的：先产品再服务，然后再商业模型，最后到供应链。
生存都没有混好，有了上顿没了下顿，何谈连锁经营。东西方阶段性矛盾不一样，谈何生搬硬套。相当于看一个人，是看她的艺术照相的亲，拿着生活照去过的日子，你不失望才怪呢？
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