不想当将军的士兵不是好士兵。将军人人都想当，但大家想过从小兵一步步攀到将军中那些“里外不是人”的阶段吗？换到职场中也一样，凭借着自己的聪明和努力，好不容易当上了个基层小领导，以前称兄道弟的同事，成了下属，以前三天见不着一回的领导，现在天天要汇报。同事希望自己网开一面，领导希望自己从严管教，自己呢？里外不是人。
下属越来越胆大妄为，领导也开始怀疑自己的领导水平。这个时候该怎么办呢？和领导，老板对着干？还想不想干了？只能好好管管眼前这一群不听话的“老同事”了。今天，小编就来聊聊这个话题。
划清界限并不是让我们真的和他们一刀两断了，而是要和自己以前的“身份”划清界限，让他们知道：我是领导了，你是下属，分工不同，责任不同，你得听我的话，你有意见我也听。
你要比他们强，他们才会信服你。作为一个业务员，我鄙视一个连销售都没做过，在客户面前连话都说不清楚，在饭桌上一杯酒就倒的上司；作为一线开发人员，在鄙视产品经理之余我更加痛恨，连前端，后台都分不清，还整天指手画脚的顶头上司；作为一个小编，我厌烦整天在耳边嘟嘟囔囔，这里不对，哪里不对的老板的远房大舅子的儿子的表哥。
把公司这个大东西“具象化”，你觉得它会是什么？对绝大多数的上班族而言，公司的具象化并非是“藏身”在办公楼深处，半年难见一次的大肚子老板，而是身边天天“指手画脚”的光头上司。每个人个性不同，分工不同，要求不同眼里的上司形象也就有所差异，对公司的认识也因此不尽相同。
怎样纠正那些错误的认识？把往日里那些已经固化的看法化解开，摈弃成见，尊重每个员工间的性格，能力差异，一视同仁，使形象统一化，目标一致化。
作为一个基层，中层的管理人员，我们还远远没有达到人员意义中的高高在上，所以不要自视甚高，忘了接地气，“与民同乐”。偶尔，一次聚会，便可让纷扰的猜忌消弭于无形；时常的关心，便可让办公室的战火偃旗息鼓；大方的敞开胸怀，你也可以收获一批衷心拥护的下属。但是！界限依旧存在，距离还是得保持。
要有目的的去引导下属去做你希望他做或者不做的事情，我们不可能代替员工去工作，在交代完成之后，我们还需要确定员工是否已经明白了我们的意思。
如果一味的放手，只会让员工觉得你并不在意这项工作，没有了你的要求，自律性，领悟力稍差的员工，便会“放任自流”。作为领导人员，我们要及时了解工作进程，并及时督促验收。
你一跃成了以前同事的上司，相比起部分人的不舒服，不服气外，更多的人的则是想套近乎，拉关系，妄图依靠往日的旧情分，获得一个较为优良的“工作环境”。对待这一类人，我们在划清界限之余，我们还得学会“冷处理”，晾着他，不特殊对待，一视同仁。
简历注意这3点，我就不信企业不邀你面试！
面试失败？或许是因为你忽视了这些点！
老板说这六句话的时候，你一定得小心！
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