财务管理经验分享（传统财务如何修炼成财务BP）

自改革开放以来，我国经济得到了快速发展，而随着时代的进步，财务的作用也在逐步发生颠覆性的变化，企业数据智能化逐步将传统的核算型财务取代，这个取代不是消灭了财务的工作，相反是把财务从基础工作中解放出来，从而为企业提供更有价值的贡献，则财务BP应运而生，我来为大家讲解一下关于财务管理经验分享?跟着小编一起来看一看吧!

财务管理经验分享

自改革开放以来，我国经济得到了快速发展，而随着时代的进步，财务的作用也在逐步发生颠覆性的变化，企业数据智能化逐步将传统的核算型财务取代，这个取代不是消灭了财务的工作，相反是把财务从基础工作中解放出来，从而为企业提供更有价值的贡献，则财务BP应运而生。

财务BP全称为“business partner”，即为财务业务伙伴，从名称就可以看出，财务BP是连接财务与业务的一个纽带，在这个岗位你需要充分熟悉财务的相关专业知识，同时也要熟悉企业业务的各个模块流程，从而可以利用你的财务专业能力去帮助公司业务部门的伙伴，解决业务上遇到的各项问题，充分参与业务的发展前期、中期、后期，帮助企业增加其价值，规避业务上的相关风险等，这才是这个岗位最终价值的体现，其核心在于业务与财务的相互融合，优势互补相得益彰。

我们已经知道了财务BP的价值所在，那么什么样的企业需要财务BP呢？其实随着时代的发展，如果企业想要取得更大的发展与进步，那么财务BP则是其不可或缺的岗位，其中的关键则在于该企业的灵魂人物对企业的战略定位了，因为这个职位极具敏感性，没有其大力推动是很难成行的。

1、提高财务的专业性，作为财务BP一定要对自己的基础能力非常过硬才行，否则连财务的基础能力都欠缺了，更何谈以财务能力去规范业务呢？

2、充分了解企业的业务，这个就需要企业在制度方面去完善了，持续参与到企业的业务中去。

3、参与企业的战略规划与建议，一定要明确企业的经营战略，并能够从财务的视角，对企业制定的战略给予适当的建议，如果企业的战略制定不合理，则需要勇于提出反对的意见。

4、具备敏锐的战略眼光，这可以使企业先知先觉，发现战略机会，从而为企业创造更大的价值。

5、绩效成果管理，对于企业来说任何岗位的设置，都是为了使企业得到更大的发展，而成果管理就尤为重要了，你能为企业创造多大价值，这也是你个人价值的一个体现。

财务BP能为企业创造更大的价值，那么未来是否就不会存在传统财务了呢？这个肯定也不是绝对的，至少目前来说我国的大部分财务人员仍然是以传统财务为主，任何事物的发展都需要时间，即便是像美国那种的发达国家，目前来说仍然是有20%的核算型财务人员。