2011年，已过不惑之年的方跃龙毅然从当时知名化妆品工厂离开，决定另辟蹊径，带领另外4人来到了广州人和，开始了自己的创业故事。
可以说，当时2011年是各行各业急剧变动的一年，智能手机颠覆传统、微信悄然而生、化妆品行业的面膜市场逐渐爆发...，使每位创业者的路上处处充满着机遇与激烈挑战。
对于一家创业公司来说，白手起家所要面对的便是成本和资源开发的问题，老方当年创建广州瑞品化妆品有限公司时也是如此。
但老方从不气馁，凭借着的一股毅力和脚踏实地的干劲，在创建广州瑞品化妆品有限公司后，又在2017年成立广州瑞芬化妆品有限公司，彻底完善了工厂全品类生产线。
除了员工从5人发展到千人规模以外，工厂的订单量、生产量、合作品牌数量同样翻了几番，令行业人对瑞芬产生极大的刮目相看。
也使众人议论纷纷：瑞芬是如何用8年时间从5人发展到千人企业的？
而这背后，瑞芬只做了两件事：减法和加法。
减法
从工厂生产分配到人才管理，瑞芬皆处理得井井有条，譬如将瑞品工厂设置为主要生产彩妆，瑞芬工厂以生产护肤线为主，以洗护线为辅的生产方向，从而促进工厂内部的生产、原料储备、货品存放等达到合理运转。
在人才管理上，精简人员，鼓励将个人价值发挥到最大化，设置人才发展链，并提供学习和晋升的平台，从而达到人才有效管理。
在硬件设备上，瑞芬对设备仪器的投入占据全公司支出的将近五分之一，譬如进口韩国的一台口红自动生产机、试用装自动灌装机等等，甚至进口一台乳化锅加上报关税就将达600万，如此大的投入，目的均在于精简传统生产仪器数量，达到最高的生产效率和品质。
如此一来，人才精简达到完整体系，工厂生产实现分工配置，也极大地为瑞芬提供了发展基础。
加法
老方对品质的把控度往往体现在细节上，记得有次，因及时发现合作的一家原料品牌存在一些问题，便立即停止合约，自此之后，为了追求品质的提升，甚至不惜花高价进口德国的优质原料。
为此，瑞芬在护肤生产投入上也不断精益求精，与研发欧莱雅、强生等国际品牌的法国SEPPIC公司合作，在原料、配料、临床、数据、测评等方面展开全方位深入交流，促进瑞芬所产的产品达到国际水平。
除了优秀原料商、合作研究室的增加，瑞芬的加法战略还体现在打造潮品数量、服务客户、生产量等方面。
瑞芬从生产出1个自主配方，发展到拥有超过3000个自主成熟配方，前前后后服务了 2000多家品牌，实现了“潮品工厂”的完美晋级，能在一个季度研发生产出10款潮品。
比如近两年卖遍全网的半亩花田磨砂膏、姬存希素颜霜、花皙蔻面膜、透真玻尿酸精华液等等爆品，均是瑞芬所打造生产的。
如此接连不断地推出款款市场爆品，使瑞芬成为化妆品潮流中心，吸引越来越多的更优质、更高端的品牌与瑞芬合作，包括中国市场的精油及精油护肤品启蒙者和开创者阿芙、中国首家面膜IFSCC（国际化妆品学会联盟）金牌会员御泥坊、CS有机护肤品渠道冠军花皙蔻、中国手足膜身体品类领跑者半亩花田、中国彩妆类化妆品十大杰出品牌韩熙贞、极简自然护肤品牌三草两木、坚持“天然臻萃，奢华养美”的姬存希、专注有效成分的透真、全国中成药工业重点企业50强千金药业、来自澳大利亚纯植物护肤品牌澳赞等超200个新电商、新微商、线下实体品牌。
可见，这8年来瑞芬能从5人发展成为千人企业，不仅在减法与加法战略中付出极大努力，更多在于追求品质的初心，以及敏锐把控产品风向的实力。
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