顶层规划，一定是从整体出发，然后找准各项工作在全局中的位置，这样才能增强工作合力，做到全体一盘棋其实一个县的乡村振兴工作何尝不是这样呢，不谋全局者，不足谋一域，乡村振兴的建设必须有全局的思维，这才是乡村振兴应该有的视角，我来为大家讲解一下关于乡村振兴中的农业产业升级?跟着小编一起来看一看吧!
乡村振兴中的农业产业升级
顶层规划，一定是从整体出发，然后找准各项工作在全局中的位置，这样才能增强工作合力，做到全体一盘棋。其实一个县的乡村振兴工作何尝不是这样呢，不谋全局者，不足谋一域，乡村振兴的建设必须有全局的思维，这才是乡村振兴应该有的视角。
比如我们发展农业，要有农业全产业链的视角，要知道农业不仅仅是销售，不仅仅是品牌，农业全产业链是农业研发、生产、加工、储运、销售、品牌、体验、消费、服务等一体的，少了哪个环节和主体，紧密关联度、有效衔接度不够，在配套、后期协同发展的时候都会暴露出问题，所谓的产业兴旺就会有短板，都不是一个完整的有机体。
乡村振兴的产业兴旺也是一个大闭环，有商流，有信息流，有物流，但是没有现金流，那么整个乡村振兴的路子就走不通。从经济角度来看，哪一环的经济效益照顾不到，做不到互利互惠，这个环节就不能和全体紧密结合在一起。
现在很多地方这几年都在做乡村振兴，也都在布局数字乡村，但总体处于花样百出，失效甚微，摸索尝试阶段。拿产业链农特产品来说，如有针对地区优势单品，做单品大数据系统的，其中包括各种智能物联网设备等；有针对地标产品做标准、溯源系统，开发区域公共品牌打造的；有针对农村电商，做区域县域电商平台打造的；有针对特色地标产品，做现代农业产业园的，大的还有做现代农业示范区的。到这里大家发现问题没有，看似做了很多工作，但从金融角度出发，会发现都没有形成闭环。
那为什么那么多三农从业人员没有发现呢？当某个问题，你在自己的圈子里，拼到最大程度还解决不了的时候，往往不是你某项的专业能力出了问题，有可能就是你没有意识到，你从事的事业中，还缺少天然的闭环要求。比如三农项目中，大家就忽略了资金流这一关键一环。过往我做了七年多三农项目，时常会感觉三农项目不好落地，找不到可持续发展的模式，其实那时候就是对三农金融还不够了解。
这里有必要解释下，资金流不是指单纯的政府补贴，不是单纯的指企业现金，也不是单纯的金融机构，这里的金融机构也不是传统意义上所指的银行、基金等第三方金融机构，这里的资金流是指整个乡村中流动的资金部分，比如产业链金融，每个地区都有其特殊性，都是不一样的，它是个定制化的金融服务机构，这是由各个地方的特殊性及个性化决定的。
到这里也就回答了，为什么那么多三农的项目都难以可持续市场化运营了，因为缺项，因为设计的时候，实施的时候，压根就没有把资金流考虑进去。就是说，从税收角度来看，很多三农项目的服务商实施中，明显是不符合企业合规财务及纳税核算管理要求的。“四流合一”就是指发票流、资金流、合同流、货物流统一相对应，营改增后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足“四流合一”，否则可能涉嫌虚开增值税专用发票，不但不能抵扣进项税，还可能受到处罚。可惜的是这一课，往往是三农从业者、服务商及专业的项目财务，包括所谓的三农项目咨询专家们顶层设计者所忽略的地方。
还是那个老生常谈的道理，世界上的生意无非就两种，一种是你生产的，你创造了价值，你生产一个东西或者你制造的一个东西卖给别人；另一种就是服务，你本身不创造价值，你通过左手倒右手，或者通过服务赚钱。好的生意模式往往都是让你穿越经济周期长期存活下来的商业模式，什么叫好的生意模式？怎么判断？至少跟你接触的人里面，所有人都是赚钱的，这样所有的人才会心甘情愿的和你合作，经济学上叫帕累托最优。
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