陈国祥
记者丨李惠琳 谭璐 编辑丨谭璐
债务泥沼中的千亿房企，失去了掌舵人。
4月16日，祥生控股发出讣告，公司创始人、董事会主席陈国祥因病辞世，享年73岁。
这位地产大佬带领祥生一步步成长为全国30强房企之一，迈入千亿行列。
2022年公司陷入流动性危机后，又带着祥生积极自救，谋求债务重组。
他最后签署的一份公告文件是在本月初，宣布祥生延迟刊登2022年度业绩，并于4月3日起停牌。
创始人离世，祥生走出困境的挑战，压在了二代身上。
官方公告称，陈国祥之子陈弘倪，已获委任为代理主席兼提名委员会主席。祥生控股将继续按董事会既定的业务策略，开展业务营运。
千亿野心
在大佬云集的地产圈，陈国祥和祥生标签鲜明。
浙江诸暨，是陈国祥的家乡，也是他的发家之地。
1995年创办祥生地产后，他扎根当地，打造的楼盘遍布诸暨，成为当地市场分额最大的开发商。
业内常有“一部祥生史，半座诸暨城”的说法，陈本人也被戏称为“陈半城”。
2000年，陈国祥走出浙江，进军全国。祥生重仓三四线城市，一开始的步子迈得不算大。
2014年后，陈国祥将大本营迁至杭州，确立“立足杭州，生辉上海，深耕苏浙皖，辐射全国”的规划，在杠杆加持下，扩张节奏明显加快。
2018年，祥生的销售额首次突破千亿，位列百强房企第28位，与德信、中梁、佳源，并称浙系房企“四小龙”。
其后，祥生成立上海总部，打造“杭州 上海”双总部模式。
从百亿跃升至千亿，陈国祥仅用时三年。
两年后，祥生在香港上市，陈本人也以130亿元的财富登上胡润富豪榜。
可惜好景不长，随后房地产政策收紧，行业进入下行周期，祥生很快出现流动性紧张。
“2021年时，内部已经明显感觉到资金周转困难，对外投资基本没戏，运营资金紧绷。”一位曾在祥生从事投资岗的前员工告诉《21CBR》记者。
他提到，过去几年，祥生扩张太猛，导致负债过高，上市时间又相对晚，没有享受到太多的融资红利。
2022年3月，一笔1200万美元债利息未能按期支付，祥生官宣违约。6个月后，因未能偿还5000万美元债，遭遇债权人提交清盘呈请。
截至2022年6月底，银行及其他借款总额、优先票据及公司债券为290.09亿元，一年内到期的有161.72亿元，而账上现金仅有14.72亿元。
积极自救
近几年，陈国祥露面的次数减少，隐身幕后主持大局。
公司债务违约后，他带领祥生走上自救之路。
出售资产是最核心的动作。根据公开披露的信息，2022年1月开始，祥生陆续出售股权资产，回笼资金超过17亿元。同时，祥生也将大本营从上海搬回杭州，节省开支。
这些举措对比起上百亿的债务缺口，仍是杯水车薪。
陈国祥一度想以10.36亿元的价格，出售旗下物业公司给华润万象生活。可惜，接洽一年多，交易还是终止了。
依靠销售回血，更加艰难。
公司上市后，受棚改货币化政策退出、低线城市红利减少等影响，祥生的发展已现颓势，2020年销售额下降到781.68亿元，跌出千亿房企阵营。
这两年，三四线城市去化艰难，2022年祥生的合约销售额为236.91亿元，同比下滑71%。
截至2022年上半年，由祥生附属公司开发的项目共有207个，据记者统计，其中101个位于三四线及以下城市。
2023年一季度，受益于市场整体回暖，其合约销售总额约54.19亿元，同比下滑幅度收窄至38.73%。
涉及重组程序的5笔美元债
最近几个月，祥生管理层的精力，多集中在债务重组上。
2月，祥生启动了涉及5笔美元债的重组程序，合计约6.39亿美元。其中4笔已逾期，另外1笔美元债将于2023年8月到期，金额为2亿美元。
独当一面
陈国祥逝世当晚，祥生控股宣布，陈弘倪获委任为代理主席兼提名委员会主席。
从此，独当一面。
根据官网信息，陈弘倪出生于1983年，今年40岁，于2010年在美国福特海斯州立大学获得通识教育（商业管理）学士学位。
陈弘倪
事实上，早2012年，陈弘倪就加入家族公司，在多个岗位历练。
最初他担任祥生实业集团酒店管理公司总经理。两年后，成为祥生诸暨城市分公司董事长。
2017年-2019年，陈弘倪升任祥生地产执行总裁。2020年5月，获委任祥生集团执行董事兼行政总裁。
10年来，陈弘倪一步步走向聚光灯，祥生也经历了高山低谷。
上海总部成立，对于陈国祥来说，也开始了新老接班，儿子陈弘倪由地产集团的执行总裁升职为总裁，女儿陈雪宜开始担任地产集团总裁助理。
祥生赴港上市时，陈弘倪与父亲陈国祥同时敲锣。
2021年，祥生集团旗下祥生活服务集团有限公司曾闯关港交所，由陈雪宜担任董事会副主席兼执行董事，陈国祥的家族信托持有祥生活98%股份。
天眼查显示，祥生地产的法定代表人仍是陈国祥，其控股股东“诸暨卓杰企业管理公司”，4月13日已变更法定代表人，由陈国祥改为执行董事周科技。
目前，祥生控股仍未刊发2022年度业绩报告，股票已于4月3日起停牌。
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