一个能把事情做好的人，未必能带领好一个团队，所以想要当好足浴店的店长，也并非是一件容易的事。
下面整理了5个带领团队的技巧，我们一起来看看。
01拒绝拖延症
有些足浴店长在管理团队这件事情上很有自己的想法，但是却迟迟无法将事情推进，往往是因为他们的执行力不够。
其实在做一件事情之前，首先要确定一个明确的目标，当目标足够有吸引力，才能充分的唤醒人的主观能动性。
这里介绍一种梳理目标的方法SMART：
S（具体）：把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈的想法；
M（量化）：将结果量化；
A（可实现）：认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果远远超出能力范围，就要重新考虑这个目标是否合理；
R（有意义）：做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，而不是头脑一热浪费时间；
T（有时限）：明确了解完成目标最终实现的时间限制。
立刻行动不是盲目的执行，而将目标吃透才是行动的前提。
02学会分类
一个人的精力和时间都是有限的，只有在有限的时间里做合理的安排，才能将效率最大化。
如何做到合理安排？那么就要学会分类，将事情分类，将知识分类，甚至将人分类：
- 将事情分类
将事情分出轻重缓急，将人一天中效率最高的时候投入去处理最重要的事情，将其他时间合理的分配给不那么重要，但却必须要完成的事件上。
- 将知识分类
根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！
- 将人分类
对所有人都保持同等的尊重的前提下，选择性的深入交往，合理的分配自己的精力。
分类分得越细至，做事越能把握常人注意不到的细节。
03集中精力
做一件事的时候，要全情的投入，切忌边做边犹豫。
想做好一件事，必定要意志力相当集中，全身心的投入到实现这件事的情境当中，而不是犹犹豫豫、瞻前顾后，最后被琐碎的事情所拖累，无法到达终点。
04主动寻求迭代
没有一件事情能够一蹴而就，在管理这件事情上也是一样。
在管理初期可能会遇到很多不完善的地方，但只有在过程当中才能不断的接受检验，同时收获反馈积累更多的经验，随后在一次次的迭代中逐步趋近于完美。
05做事要有节奏
这里的节奏体现在以下几点：
重要又紧急的事：主力做；
重要不紧急的事：有空闲做；
琐碎的事：集中时间处理；
能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延！
希望每一个足浴店长都能成为一个自身有能力，且也能带领一个团队把事情做好的高人。
