公司概要(文末附“2016智能 未来峰会”官方网站及报名申请入口):
一、妈妈网是专注服务妈妈用户的一站式母婴平台,形成资讯(妈妈网)/工具(孕育管家)—社区(32个城市妈妈网、妈妈网APP)—电商(母婴用品特卖平台“小树熊”)的母婴生态圈布局。
公司深耕母婴领域近10年,形成集工具、资讯、社交为一体的传媒矩阵,成为国内母婴社区网站的领导者之一,是多家国际知名母婴用品投放网络广告的长期合作平台。公司依托多平台矩阵、优质垂直内容、精准用户定位,为母婴行业众多国内外品牌广告主提供营销服务,包括美赞臣、帮宝适、好奇、强生婴儿、雅培、启初、嗳呵、伊利、美素佳儿、惠氏等品牌。公司服务的广告公司客户数量稳步增长,2013~2016年上半年分别为72家、93家( 29%)、112家( 20%)和106家( 21%)。
公司依托大量高忠诚度、高活跃度的用户,以UGC(用户原创内容)主导模式进行内容原创,逐步构建多平台社区矩阵,通过工具 资讯 社区导流,发力电商业务。公司2006年开始运营广州妈妈网,并将该模式向全国推广,形成32个城市区域性妈妈网站点;2008年上线全国母婴资讯平台妈妈网(mama.cn),从本地化内容平台发展为矩阵型资讯平台。2013年公司从PC端向移动端延伸,先后推出妈妈网、孕育管家等APP,完成PC 移动端多平台布局。2014年初公司通过“非买不可”导购频道切入电商业务,9月推出进口母婴用品特卖频道“小树熊”,2015年SKU达5,000余个;2016年启动C2F(Customer-to-Factory)自有品牌“妈妈良品”。
公司线下活动经验丰富,抓住消费升级契机,开发亲子游和亲子点评项目,布局母婴O2O。公司利用大量活跃、真实用户和地方性站点布局优势,举办大量线下活动,2015年共举办超过8,500场( 21%)、80多种形式的线下活动。公司基于多年母婴行业沉淀和丰富的线下资源,结合大量用户、行为数据分析,推出亲子游项目,满足家庭亲子出游需求。公司亲子点评项目致力为母婴消费群体提供真实评价消费平台,涵盖亲子摄影、早教培训、月子会所、母婴护理、美容美体、医疗医院、亲子游乐等板块,依托专业运营团队,丰富生活资讯进行消费引导,服务本地生活。
公司核心管理团队具有多年蓝月亮、恒安、威露士等快消品行业从业经验,营销经验丰富,助力公司市场推广及网络广告业务。公司董事长杨刚,从事洗涤消毒行业多年,曾任蓝月亮市场部经理、莱曼赫斯营销总监,参与创办威莱日用品(威露士);创始人刘颖,曾任蓝月亮区域销售经理、恒安集团市场部经理;董事、副总经理高广英,曾任职恒安集团市场部。
公司2006年成立,前身为盛成网络,共有2家全资子公司、3家控股子公司。公司总股本4,943万股,董事长、总经理杨钢直接持有公司2,104万股(占42.6%),并通过员工持股平台广州鼎安间接持有公司32万股(占0.7%),为公司控股股东;杨钢、刘颖夫妇直接持有公司2,904万股(占58.7%),并通过员工持股平台广州鼎安、广州鼎响间接持有公司52万股(占1.1%),合计持有公司2,956万股(占59.8%),为公司实际控制人。
公司获腾讯战略投资,与腾讯育儿频道深度合作、共建内容。2011年公司获得腾讯商业1,800万战略投资(持股25.0%),与腾讯育儿频道战略合作、共建内容,助力公司获得流量和用户资源。截至2016年上半年,腾讯系利通产业和世纪凯华作为一致行动人合计持有公司20.2%股份,为公司第2大股东。
挂牌新三板后募集资金情况:1、2016年2月公司以36.4元/股,向9名新增机构投资者发行275万股,募集资金1亿,主要用于补充流动资金。2、2016年10月公司公告拟以27.3~40.5元/股,发行494~732万股,募集资金不超过2亿,主要用于市场推广、基础设施升级与研发费用投入、母婴互联网O2O项目、投资并购战略储备。
表1、公司募集资金投资项目情况(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
表2、公司主要竞争对手
资料来源:公司公告、六合咨询
二、公司PC端布局垂直资讯门户网站妈妈网 提供本地化信息的32个城市妈妈网站点,依托1个全国性平台,形成基于32个城市的圈子;移动端布局社区 工具双入口,妈妈网APP基于兴趣、年龄、同城搭建交流圈,孕育管家APP主要提供孕期管理服务。
公司2008年创办全国性垂直母婴资讯门户网站妈妈网(www.mama.cn),专注母婴、育儿知识分享。妈妈网主要包括私人订制、妈网大讲堂、妈网研究院、育儿问答、妈网会客厅、怀孕周刊等版块,为用户提供母婴、亲子特色资讯、新闻、私人订制信息等内容。2014年4月妈妈网改版后可连接到妈妈圈、同龄圈、同城圈等社区论坛,为用户提供更多互动交流方式。
公司自创立之初运营广州妈妈网,通过口碑传播成为广州最热门的妈妈社区网站,随后将该模式复制到其他城市,形成全国32个城市妈妈网站点的战略布局。32个城市妈妈网作为同城妈妈间交流、互动平台,以论坛为核心提供本地化资讯,呈现更垂直和更具针对性的信息。城市妈妈网主要布局在全国一、二线城市,以城市家庭为核心受众,提供消费、亲子、健康一站式服务,依托专业运营团队,全面的口碑测评,丰富的生活资讯进行消费引导、服务本地生活。公司增加地方化服务,有助于延长用户使用时限,增强用户黏度;为地区性公司提供精准广告投放,有助于公司网络广告业务持续增长。
1、公司发力移动端,先后推出妈妈网、孕育管家等移动端APP,吸取和培养85后、90后新用户。公司通过移动端入口满足用户碎片化时间参与、实时信息交互需求,为用户提供备孕、怀孕、亲子育儿等相关提醒、记录功能,满足女性用户话题分享、建立社交圈子、沟通倾诉的核心诉求。公司通过PC端向移动端导流,并利用移动端吸引、培养85后和90后新一代育龄人群。
2、公司依托高忠诚度、高活跃度的用户,以UGC(用户生产内容)主导模式进行平台内容建设,超过95%的内容来自妈妈用户经验分享,2016年布局专业内容联盟,发力PGC(专业生产内容)。公司将原创和交流定位垂直社区核心,平台主要内容均源于用户原创,通过大量原创内容带动用户交流互动,保持社区活跃度。2016年公司加大专业原创内容投入与建设力度,与各社交母婴相关领域专家、优秀媒体、自媒体等建立内容联盟,通过技术精算以及用户个性标签完成内容推送,增加用户粘性。
3、公司聘请大S担任品牌代言人,开启系列品牌提升行动,线上主要通过搜索引擎、腾讯广点通、腾讯育儿频道等渠道推广,线下举办大量推广活动,2015年举办超过8,500场、80多种形式的线下活动。
公司依托用户优势和地方性站点布局优势举办大量线下活动,从线下向线上发展、导流新用户,盘活线上资源,增加用户黏性。公司线下开展“抱抱团”、“宝宝生日会”等活动,增强母婴社区社交氛围,由线上虚拟关系转为线下真实社交体验,线上、线下联动助力公司O2O布局。
2016年公司推出“百万红人计划”,依托妈妈网强大的用户基础和大数据分析能力,挖掘社群中具有影响力的“意见领袖”,为她们提供学习、交流、展示的平台,拓展妈妈网社群商业价值。公司成立专业的红人运营团队,发挥自身平台优势,整合外部资源,发挥红人个人影响力和自媒体价值,通过和品牌商务合作、电商平台导购、资讯内容创作,推动网红商业价值转化,建立平台 个体的立体营销模式。公司已邀请Jese洁氏大中华区总裁张晓娟等加入“百万红人计划”,并与深圳卫视辣妈学院栏目战略合作,启动“辣妈红人培养计划”。
三、公司深度布局母婴领域资讯 工具 社区 电商的多平台多业务矩阵,为广告主提供精准营销服务,并依托自有平台开展母婴电商业务,构建“大母婴”生态圈。
1、公司的网络广告平台集工具、资讯、社交为一体,为客户提供网络宣传营销服务。2013年以前公司营销团队主要覆盖华南地区,2013年底、2014年初分别完成华北、华东地区营销团队组建,建立起覆盖全国的营销队伍,通过本地化营销团队加强当地客户特别是当地广告公司开拓。
公司广告业务客户可分为广告公司与直接客户。广告公司主要代理全国性母婴用品品牌:一家广告公司通常代理多家品牌发布广告,根据各品牌及投放时间段与公司单独签订合同或订单,公司为其代理品牌在指定平台上进行广告投放、管理,待年底广告发布完成后将全部品牌广告投放汇总签订年度协议。直接客户包括全国性母婴用品品牌和区域性中小型企业,如月子中心、健身会所等。大型客户通常与公司签订当年的投放框架合同,作为后续广告投放的框架性依据,规模较小的客户在具体提供广告服务时签署单笔媒体广告投放合同。
公司提供的广告形式主要包括开机大屏、通栏等常规性广告位,以及天使盒子、品牌根据地、试用频道、妈妈大课堂、私人定制、麻麻微视频、亲子活动等各种软性、可植入广告形式,为客户提供口碑积累、社区意见、新品试用、软性内容植入等多样化营销服务。品牌根据地、妈网大课堂等多种软性广告形式,特别是“品牌根据地”类广告通案,改变公司过去定制化的业务模式,按照固定发布模块和价格推荐给客户。
2、公司依托社区内容、流量优势,在妈妈网和孕育管家APP等开展电商业务,拓展盈利模式。2014年初公司推出C2C导购频道“非买不可”,由资深运营团队针对用户需求精选优质信息进行产品推广;2014年9月上线进口母婴用品特卖平台“小树熊”,满足用户海淘需求;2016年上线C2F自有品牌频道“妈妈良品”,公司参与产品设计、挑选、包装等过程,委托一线供应商生产,依托自有品牌差异化产品,提高利润率。
“小树熊”平台销售奶粉、纸尿裤等标品,及婴幼儿服装等非标品,采用“自采自卖”和“代收代发”2种模式。
平台上线初期主要采用“自采自卖”模式经营:公司通过分析用户需求,选择市场爆品,由采购部门甄选优质供应商采购商品到仓库,消费者在“小树熊”平台下单后由仓库通过第三方物流发货。该模式下通常需向供应商预付货款,且妈妈群体通常对商品保质期要求较高,对公司现金流造成一定影响。
公司自2015年5月开始调整部分品类商品销售模式,采用“代收代发”模式:“小树熊”仅作为商品展示平台,消费者在平台上下单后,订单转移到供应商处,由供应商直接向消费者发货并承担售后服务。
公司存货全部为电商业务库存商品,2015年中期公司调整部分品类商品由“自采自卖”改为“代收代发”模式,带动库存商品余额大幅下降。2014~2015年、2016上半年公司库存商品余额分别为363万、58万(-84.0%)和41万(-92.0%)。
四、公司服务广告公司数量增加,电商业务上线,推动营收持续增长。总收入:2013~2015年、2016年上半年分别为0.57亿、1.03亿( 81.7%)、1.51亿( 46.8%)和0.96亿( 34.4%);归属于母公司净利润:2013~2015年、2016年上半年分别为0.09亿、0.11亿( 18.1%)、0.12亿( 16.3%)和0.21亿;毛利率:2013~2015年、2016年上半年分别为64.3%、68.2%、62.2%和58.8%;净利率:2013~2015年、2016年上半年分别为15.7%、10.5%、8.1%和22.1%。公司毛利率有所下降,主要因为电商业务收入占比持续上升,且其毛利率低于网络广告业务,拉低整体毛利率。
表3、公司历年财务简表(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
五、公司收入主要来自网络广告与电商业务,网络广告是主要收入来源,收入占比超过80%;电商业务快速发展,收入占比持续提升,有望成为公司新的业务增长点。
网络广告:通常一家广告公司会代理多家品牌发布广告,投放金额较大,公司服务广告公司客户的增加带来网络广告业务大幅增长。2013~2015年、2016年上半年公司服务的广告公司分别为72家、93家( 29.2%)、112家( 20.4%)和106家( 20.5%),网络广告收入分别为0.56亿、0.98亿( 74.8%)、1.32亿( 34.0%)和0.78亿,毛利率分别为64.1%、70.9%、71.0%和72.5%。
电商:PC端 移动端积累的用户资源为“小树熊”电商平台提供精准用户,电商与资讯、社区资源互补,形成从交流分享到购买的完整闭环。2014~2015年、2016年上半年电商销售收入分别为0.04亿、0.19亿( 340%)和0.19亿,毛利率分别为7.8%、1.4%和1.5%。
表4、公司主业收入(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
表5、公司前10大股东情况(单位:百万股)
资料来源:公司公告、六合咨询
表6、公司合并利润表(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
表7、公司合并资产负债表(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
表8、公司合并现金流量表(单位:百万元)
资料来源:公司公告、六合咨询
附:「重磅」把脉智能时代,2016智能 未来峰会邀请函
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