拒绝的时候，教给大家一招，直接示弱。那么直接示弱显然呢，你就是打不成哈，那他背后有什么样的章法和技巧呢？一起来看一下。
首先要认同。认同的事情本身就是人家这件事儿，你先做个认同。那这样不至于上来，因为你不了解别人具体是哪个环节，所以当他说出来的时候呢，口头表达先体现出认同感，这是第一。
第二才是拒绝，不要上来就拒绝，这个不能算上来拒绝别人感觉就是吃闭门羹，就是这个意思，所以呢，第二拒绝时间啦，能力了，经历了，再把它说出来，给出一个真实可信的理由。
那第三个环节，那就是我们的建议。你时间上精力上能力上达不到来不及去不了办不成呢，有人可以呀，谁谁谁张三李四这样这个就有替代的人选，别人就觉得哎哟不虚此行，向你请教，向你这个交流的时候呢，得到了最佳的答案。
不一样，包括有没有什么其他的更合适的方法，哎，你在这里虽然不能全程参与，但给予一些方法建议，这是不是可以的。
所以，直接示弱的方式呢，同样是若不能去做，但是也能让别人让对方觉得心情非常愉快的技巧。
在具体的方案方面咱们有范本给大家做示范，我们一起来看一下吧，首先认同这个项目，发现没有这个项目，思路了，规划了安排了，不错，表示认同。
第二是什么来着，拒绝。我最近的确精力有限，手上本身就有两个项目，所以目前呢，正在关键时间，关键阶段，关键环节，实在是抽不开身，实在是去不了，实在是啊，没有经历，你看。有前因有后果，因果呈现出来，所以拒绝的时候呢，有理有据。
第三是什么呢？那就建议。
实话实说，说实在的，在这个项目中，我认为某某某谁谁谁，他比我更合适，因为呀，它在什么什么方面什么方面都比我强，而且他还什么什么什么，你看有具体的建议的啦，所以这个项目由他负责，错不了。
有合适的人选是不是作为对方就可以，缓口气，这样就不至于特别的难受，所以我们也是为别人着想，这就是首先用直接示弱的方式做的，这样的拒绝系拒绝了。又没有失面子，而且还能够把关系继续保持融洽状态。
所以，这就是我们讲得巧妙地拒绝。
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