每逢美国在高科技领域对中国进行技术封锁的时候，联想都会成为公众视野的焦点。而作为中国企业家教父的柳传志，更是因为他的贸工技战略，成为大众热议的对象。
要知道的是，在过去几年的时间里，联想笔记本在全球范围内的销量，基本上是和惠普呈现交替第一的局面。而联想的服务器业务，在国内市场上也是稳居前五。
看上去联想似乎是一家相当成功的企业，但为什么会饱受诟病呢？
要回答这个问题，这就不得不提到那场著名的“贸工技”和“技工贸”路线之争了，这场决定联想未来的论战，也被称为“倪柳之争”。
1994年，倪光南向柳传志提出了芯片发展计划，他认为联想作为一家高科技企业，只有坚持技术创新，把产品研发放在第一位，才不会在技术上受制于人，从而掌握未来市场的主导权和话语权。
但是倪光南的建议遭到了柳传志的拒绝，他认为在残酷的市场竞争中，联想如果冒险把精力全部压在技术创新方面，未来企业经营的风险也会增大，一旦技术创新失败，联想将会面临灭顶之灾。
在联想发展道路这个问题上，倪光南和柳传志之间的分歧十分严重，以至于发展到势不两立的局面。1995年，这场激烈的倪柳之争以柳传志获胜，倪光南被免去联想总工程师职务的结局而告终。
在柳传志的带领下，联想的发展道路也是顺风顺水，2004年，联想正式宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，并成功完成了整合，PC业务量突飞猛进，成为了当时中国科技企业全球化的标杆。
2021年，联想实现营收716.18亿美元，同比增长17.9%，在世界500强中排名171名。
“贸工技”的战略虽然让联想“活”了下来，但是也让联想彻底沦为了一家电脑的“组装厂”。由于缺乏核心技术，联想的利润大头都被英特尔，微软等国外厂商给收入囊中，自己所能留下的，只有那微不足道的利润。2021年，联想的净利率仅为2.8%，而作为联想最大竞争对手的惠普，净利率却达到了10.2%。
关于“贸工技”与“技工贸”之争，还有一家企业十分值得我们关注，那就是——华为。
20多年前的华为，在贸工技与技工贸两条道路上选择了后者。那时候的联想，无论是技术实力，还是市场实力，都要强于华为。柳传志跟任正非的社会声望，更是无法同日而语的。然而这一切在今天似乎全都颠倒了过来，这似乎是历史留给我们的启示。
面对不同的市场和外部环境，我们无法评判联想当时战略选择的对错与否。但是有一点可以肯定的是：
只有坚持走独立自主的科技创新道路，才能在这残酷复杂的市场和国际环境中，铸就最坚实的壁垒。
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