有的人把下属当棋子，随意利用，却不予重视，所以留不住人。
有的人对下属非常刻薄，无所不用其极，目的就是为了让他们对自己无条件无从，但往往适得其反。
有的人只把下属当工具人，需要利用的时候，需要替罪羊的时候，才会想起他们，并给一点甜头。没有一点尊重，更不存在丝毫的同事之情。
像这样的领导，往往很难服众，也不会有人真的愿意替他卖命。
其实，控制下属很简单，所需要的不仅是系统的管理知识，更需要你懂权谋，有手段，才能完美掌控团队，让他们不敢造次，对你唯命是从。
今天就给大家分享4个控制下属的权谋术，尤其是最后一个，非常实用。
第一个：控人
要想控制下属，首先要从他们本人身上下手。若是太过直接，往往很难将其掌控，还必须要用点手段才行。
主要分享以下2个手段：
1、制衡术
下属风头太盛，恃才傲物，仗着自己贡献，不把任何人放在眼里。任其发展，很容易带坏其他人，引发团队内部混乱。
作为领导，必须要予以打压，最好的办法就是扶持另一股势力，互相制衡。且在他们两者之间制造利益冲突，如此一来，他们必定互掐。领导则可以坐山观虎斗，坐收渔翁之利，只需要适当的进行调控，让双方保持平衡就能高枕无忧。
2、捧杀术
下属既然不听指挥，不听劝告，领导完全可以顺着趋势去吹捧他。把他捧到一个驾驭不了的高度，然后再摔下来，才会知道有多痛。
人被捧的越高，越容易飘，犯错的概率也会随之提升。一旦露出把柄，想要拿捏他轻而易举。
领导有地位和权力的优势，不怕下属犯错，就怕他不犯错。
第二个：控圈
要想掌控下属，就必须要控制好他的圈子，否则就很容易失控。
主要分享以下2个手段：
1、调职换岗
古代君王为了防止将军拥兵自重，采取了非常多的措施。比如，训练军队和真正领军者不是同一批人；每隔一段时间，都会让边防将军进行轮换等等。
其实职场亦如是，为了防止下属拉帮结派，建立自己的势力，最好的办法就是将他们调到一个新的岗位上。没有势力的支持，他就翻不起多大的浪花。
2、打破工作闭环
很多公司之所以会出现整个部门集体“叛逃”，另起炉灶的事情，就是因为工作上形成了闭环。
一个小队伍就能把整个工作从头到尾完成好，时间一长，他们达成默契，凭什么还继续给你卖命？独立出去自己干，岂不是更赚钱？
所以，作为领导一定不能让某几个员工完成整个工作流程，要学会业务分拣，每个人负责一个环节。尤其是重要岗位，必须由信得过的心腹去把持。
这样一来，下属们就没有了三心二意的资本，只能按部就班完成自己的岗位职责。
第三个：控权
要想控制下属，必须要削弱他们手中的权力。你给了他们太多和你叫板的筹码，就是在自找麻烦。
主要分享以下2个手段：
1、三权分立
所谓的三权是指决策权、执行权、监督权。
试想，如果出题者、考生、监考官都是同一个人，那会发生什么？
意味着这一场考试毫无意义。
保证决策者、执行者、监督者，各位一体，互相制衡，只有如此，工作质量、效率才能得到保障。
2、以点带面
领导能力、精力、时间都有限，不可能面面俱到，事事关心。
真正聪明的领导，往往只会抓好上层的几个人，把他们管理到位，给他们足够的好处，塑造一个积极向上的氛围，自然会感染其他人。
好比唐三藏，他只需要管好孙悟空即可。然后让孙悟空去约束猪八戒和沙和尚，效果会更好。
第四个：控心
控人要控心，只有征服了下属的内心，他们才会发自肺腑的认可你。
主要给大家分享2个手段：
1、画饼
不会画饼的领导，不是一个好领导。
下属的工作动力，以及他们对你领导的好感度，很多时候都来自于你是否能够满足他们的精神需求。
人做任何事都需要希望，如果前途一片黑暗，恐怕连努力拼搏的动力都不会有。
当然，画饼之余必须要兑现，否则只会引起反感，失去信任。
2、私交
要想控制下属的心，除了工作上的手段以外，私交显得尤为重要。
学会介入下属的生活，了解他的生活状态，甚至是其家庭情况。当有需要时，力所能及的予以帮助。
从下属身边的家人下手，获得他们的认可，相当于成功一大半。因为你在下属面前做得再多，都不如他的至亲说你一句好话。
逢年过节的问候，以及在家属面前对员工进行的表扬和赞赏，这些都是拉拢人心的绝佳手段。
总而言之，领导占据天然的优势，要想控制下属相对还是比较简单的，关键在于你是否懂权谋，有手段。
希望上述的这些能够帮助你管理好团队。
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