平台其实并不是一个新鲜事物。
作为联结供需双方的场所，可以认为商超、中介、批发市场、货场、证券市场等等都是平台，它不参与交易，但为交易双方提供场所、信息、撮合、资金等服务。
平台在互联网技术的加持之下，发生了质的飞跃。
首先，平台突破了购物空间的限制，凸显了平台的核心价值。比如从前一个超市，场地是有限的、商品是有限的、价格是不透明的、是要消费者去现场挑选的，存在天然的空间限制，虽然随着消费需求的提升超市变得越来越大，但场地和品种的丰富也带来了购物效率的降低，因为需要更多的走动和更复杂的挑选才能完成一次采购，空间已经成为平台的瓶颈。互联网打破了空间这一瓶颈约束，建立了虚拟交易平台。通过这一平台，实现了几乎无限的商品和展示，搜索技术大大节省了购物时间，提高了购物效率。移动互联又使得平台在打破空间约束的同时解放了时间约束。
其次，为使线上平台被消费者接受，平台模式解决了二个关键问题：一是物流，平台通过自营和合作，大大促进了快递的发展，使得货物可以在可接受的时间里送达；二是付费，打通了银行、商户、消费者之间的结算通道，并利用保证金交易，实现了货物送达前的资金安全。最终达到了足不出户、送货上门、放心购物的目标，逐渐成为现在主流的购物方式。
平台并非把商品从线下搬到线上这么简单，还大大提高了购物体验和
效率。运用大数据，线上平台可以更加了解你的偏好，实现精准营销；建立评价系统，让消费者可以共享对商品的评价和反馈；利用线上零售渠道，打造互联网品牌；结合社交进行团购；打造属于线上的购物节；和金融结合提供信用贷；建立供应链管理体系，给商户提供供应链管理等等。使得平台生态更加完善，也更有竞争力。
平台模式是互联网技术对商业模式的革新和对传统市场的再造。
平台搭建了一个更大的市场，使更广泛的供需双方得以进行交易，市场更大也更有活力，给更多企业进入市场、公平竞争的机会；给消费者更多的选择，和更高效和便利的购物体验。无疑平台已成趋势。
平台的垄断倾向让监管变得更加重要。
因平台具有天然的垄断要求，如今的平台对供需双方都有很大的话语权，一方面利用平台的规模优势建立起客户黏性，一方面用流量制约商户，获取了远超传统平台的收益，在监管不足的情况下，会损害上游商户和下游消费者的利益，从而肥了平台，瘦了商户、消费者和小哥。
平台经济经过了野蛮生长，已到了健康规范发展的阶段，相信未来的平台会创造更多价值。
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