#头号周刊#你年纪轻轻就当了领导，带团队，安排任务的时候，手底下人说什么都不搭理你，工作也没展开，你想立威，可是用尽了办法，手底下的人还是不服你，什么都跟你对着干，很大一部分原因，是你用错了方法今天就跟大家聊聊新晋年轻领导立威的五大误区，特别是第五点，99%的人都会陷入这个误区，我来为大家讲解一下关于新上任年轻领导注意事项?跟着小编一起来看一看吧!
新上任年轻领导注意事项
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你年纪轻轻就当了领导，带团队，安排任务的时候，手底下人说什么都不搭理你，工作也没展开，你想立威，可是用尽了办法，手底下的人还是不服你，什么都跟你对着干，很大一部分原因，是你用错了方法。今天就跟大家聊聊新晋年轻领导立威的五大误区，特别是第五点，99%的人都会陷入这个误区。
首先第一个误区，硬刚。你越想控制，就越会失控。传统的管理模式是利用企业发规章制度，通过控制资源、控制员工的行为来达成所谓的目标，这个在以前那种被动选择的时代来说，的确能够取得不错的效果，但现在你试试，如果你想通过强硬的方式，比如利用职权，利用地位，利用资源想去控制员工，或是想通过这些手段去实现所谓的威信，可能你死得比谁都难看。
第二个误区，做老好人。这种人与硬刚派刚好相反，认为自己做好人，取悦他人就可以得到员工的认可。安排工作的时候怕得罪人，不敢坚持原则，碰到问题矛盾，和稀泥，安排好工作，但手底下是人总是拖着不干，要不就直接摆烂随便弄，结果老板安排的季度任务完不成，手底下的人找他哭诉，心一软，好吧没事，下次尽力，喜欢一团和气，觉得你好我好大家好，要么就是抹不开情面，在没上位之前，同事之间都知根知底，可能也一起吐槽过公司，吐槽过领导，一旦上位之后，角色转换了，怕原同事说自己当领导了就开始装了。也有可能平时大家关系较好，是哥们，上位后，不好意思抹不下面子，只能靠打感情牌，不好重说。
第三个误区，玩政治套路，打压排除异已。特别是刚创业的小公司，你作为领导，一旦把打压不听话的人作为你工作的第一要务，只会把你整个团队氛围搞烂，到最后，大家都在忙着打压别人，开会的时候，别人提了一个建议，他们就去挑刺，挖苦，那还有谁愿意埋头做事呢？
第四个误区，只抓业务，不抓管理。做业务如鱼得水，做管理手足无措，认为把业务做好了就行，碰到问题亲自上阵，成天就是救火队长，好像公司没了他，就不转了，结果到最后事情越做越多，手底下人跟着也很累，自己还不自知，认为自己超厉害，应该受到员工的拥戴，但这其实就是个人英雄主义在作祟。
第五个误区，新官上任三把火。这是很多新上任的年轻领导常犯的错误，总想在上任之初，急着表现自己，不管是立目标还是裁人，这是最容易出现问题的地方，如果你对当前公司面对的困境都还没搞清楚，就乱开药方，不出问题才怪。听懂了吗？至于那些想知道如何正确立威的年轻领导们，咱们下次再来聊聊。关注我，每天带给你不一样的思维与认知。
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