前面讲了很多关于物联网创业的基础认识，很多朋友反映还不过瘾，要更干的干货，好吧，今天物哥就揭秘物联网创业的独门秘籍！
物联网创业难在哪里？
目前来看想在物联网领域进行创业是相对有点艰辛的过程，与纯互联网创业相比，这是一软一硬的两个不同过程。如果说互联网更多涉及的市软件的开发，网站或者APP等，一旦软件开发完就可以进入到测试版本过程。当然如果大如微软，可以建立全球的研发和测试团队。但是创业团队基本上都是小团队，三个臭皮匠的典型状况，怎么样保证快速上线就是关键。
而我一直说物联网更难，是在于不仅所有的软件之路你必须经历，同时还要开发硬件设备，可想而知这个的过程难度系数大很多，两者最终的软硬匹配，甚至最终的系统联调，都有大量的不确定性。
由于硬件本身的开发周期更难确定，所以在极端不确定情况下如何开发新产品或者新服务，我们一直试图寻找一套方法，能不能让我们用最小的代价，最快的速度，拿出样品出来，每一个创始团队都在不断的揪心之中。
这里面给我最深刻印象的无疑是当年的老汪团队（智能手表），当时他们特别牛的一个创意，很快引爆互联网，然后拿到了大量的订单，但是连老汪自己都没有想到，最终产品研发过程太多不确定性，这些不确定性问题有时是你自己左右不了的，所以物联网或者说智能硬件的创业一上来，你一定不能大意，不能轻敌，要把问题和困难往最坏里打算才行。我后来跟老汪聊过，确实他有特别丰富的硬件经验，创意本身和技术路线选择都特别棒，但是对于硬件的量产就会带来极高的难度。
我有一次跟Garnter一个负责智能硬件的咨询师聊这个问题，她告诉我，他们为了研究苹果手机，拆开无数个手机，然后跑了相关的所有制造工厂，看他们的工艺情况，然后会分析出苹果开始为什么良品率很低，以至于遭到果粉的诟病，最后不断调整各个方向全方位调整，才能一代一代产品越来越完善，大如苹果尚且如此。后来她总结为什么苹果要比包括其他手机厂商牛，她说苹果的一款手机就是一个型号（除了内存配置不同），要卖到全世界200多个国家和地区，所以他们的整个电路设计要能一对百家运营商，不同的制式、甚至频率，你看像三星可以做那么多型号，甚至每个国家开发一款，所以他们的电路板的要求和难度就降下来了。这就是巨大的差别！
所以必须找到一个好的方法，建立在科学的方法上，如何用最小的资金，最快的速度，拿出样品来让客户试验，特别在创业早期，尽快区分谁是客户，客户认为什么东西最有价值，这所有的所有都是重中之重！
如何解决这些难题？
下面就开始进入秘籍主题，我们研究了大量的案例，包括硅谷当前比较推崇的方法，目前我个人比较推荐的就是精益创业方法论。掌握这套方法和思路可以让你少走很多弯路，实际上我们在自己的实践过程中或多或少采用了很多类似的方法，可能就是没有那么系统而已。
我试图快速让你对精益创业本身的方法有个大致了解，但是最佳办法还是去买两本书，仔细读读吧，学习能力也是创业者必备的基本素质！市面上将关于精益创业的书非常多，基本大同小异，你如果不放心就多买几个版本，每家说法在细节上还有很多不同。千万不要死读书，因为实际情况下精益创业总结起来就是用3个动词驱动3个名词的循环迭代过程：IPD -> BML ，即：
idea -> (build) -> product -> (measure) -> data -> (learn)
请务必牢记这个过程，当你建立validated learning，然后才能推动下一轮迭代。所以每个阶段的验证非常关键，就像我们开玩笑讲的把大象放到冰箱里，一共需要几步？道理是一模一样的。将目标进行分拆，然后逐步进行验证，也就是所谓迭代。这就是精益创业的核心。
精益之于创业，等同敏捷之于开发，都强调快速迭代，小步前进，测试(测量)驱动。每次精益产品循环的一个过程都是从未经证实的假设 到经证实的认知。 我们经常提到小步快走，其实就是在使用精益创业的基础方法。日本人当年在制造业打遍天下，靠的是敏捷开发。我们从80年代在家电等领域就在学习日本。
我记得还在上中学的时候，我父亲去日本考察，那个时候80年代，他看到日本街头的汽车已经是普及到家庭了。回来后他给我讲日本汽车“时装化”，可以让家庭快速淘汰汽车，从而带动新车的上市。我那会根本不能理解，觉得太浪费了。直到今天，看看我们城市街道上的小汽车，就多少明白了为什么要汽车“时装化”，可见我们与美日等先进国家在科技认知上至少落后30年以上。说点题外话，科技的认知或者说技术的创新有很多时候首先来自于认知。精益创业也是如此，进来几年了，但是一到实战中就全忘了，我们都在抱怨这个社会浮躁，可是谁不想快速的发财呢？今天我们渴望工匠精神，那就需要静下心来仔细研究问题吧。
我继续强化精益迭代的这套流程公式： (Build -> Measure -> Learn)
“（想法）-> 构建 ->（产品）-> 测量 ->（数据）-> 认知”
创业团队从一个想法开始，在多次迭代过程中持续地构建、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。精益创业的关键就是：快速迭代，小步前进和测试驱动，以实现对宝贵的时间和资源的最大化利用。
精益创业小结
事实证明大多数创业团队死在这条路上，因为他们都希望能够一次到达目的地，但可以肯定的说，你最初的设想和最终的结果将会有巨大的差别！
精益迭代的目标：
加快迭代的速度，让每次迭代尽可能短。
每次迭代结束，得到可证实的认知，进行调整或者转型。
想法：未经证实的假设 (Unproven Assumption)
每个商业计划都是从一系列假设开始的，在这些假设的基础上来阐述公司发展战略和商业模型。但是我们不能保证这些假设一定是正确的，因此创业公司的早期努力的目标就是尽快验证这些假设。
创业公司的假设包括：
价值假设 (value hypothesis) : 产品对用户来说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？
能否付费一定是评判的黄金标准，任何猜测和假设都是自欺欺人的！
增长假设 (growth hypothesis) : 产品提供的价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？
Facebook刚推出时，只为有限的几个大学社区提供服务，也没有做任何市场推广。但一个月以后，它已经吸引了3/4的哈佛本科生注册，且超过半数用户每天都会访问Facebook。这两项数值充分说明了该产品满足增长假设和价值假设。国内的互联网领域类似的案例也是很多，我们说好的产品是长着眼睛的，它能跟你带来对视感，或者让你一看到就喜欢，就一见钟情，那么这个产品就会很快火起来。
关于精益创业的详细方法今天先介绍到这里，我想先给大家建立起来为什么的想法，当你深度想要探知的时候，接下来才能仔细想去了解到底怎么做的问题，留下点耐心，下一篇里告诉你。
关于精益创业如果你有很好的想发，或者有类似的精力，欢迎跟我交流，加我微信（wzw670053697）
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王正伟是谁：
现任中关村物联网产业联盟的副秘书长，中关村物联网产业创新中心主任，中关村物联网产业基金创始合伙人。
在加入联盟之前曾创办国内第一家物联网专业媒体《中国信息界·物联网》专刊。曾先后任职于美国AT&T公司数据传输部门的亚太区市场总监，香港某上市公司中国区总裁等。有超过20年的创业和商业管理经验，在通信，互联网，软件开发，系统集成领域都有丰富的经验！曾先后主持多个国家级和部委大型项目，并荣获2006年中国政府创新奖及2006年十大互联网创新奖等荣誉。
关于中关村物联网产业联盟：
中关村物联网联盟是国内第一家、也是最大的物联网产业的社会团体，目前已有2500多家会员单位。
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