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对激励机制的科学认识和了解，是让你的员工“动”起来的首要问题。
积极实施有效的企业激励机制
首先，完善企业激励制度的设计。
激励制度方案的设计重点包括四个方面的内容：
一是奖励制度的设计；
二是职位系列的设计；
三是员工培训开发方案的设计；
四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
同时，在激励制度的设计过程中要强化激励方式的多样性。
其次，强化考核制度的设计。
改进后的考核制度方案设计重点要解决以下几个问题
一是考核谁，即在分类的基础上，确定不同的考核对象，包括对员工的考核、部门的考核和项目的考核；
二是考核什么，即考核的流程问题，考核的过程应当是规范的，根据一定的流程进行，针对不同的考核对象，设计出不同的操作性强的考核流程。
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第三，完善培训制度的设计
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第四，发挥隐性激励机制的作用。
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