不管是有意也好，无意也罢，职场中那些掉下去的“坑”，大多都是自己事先挖好的。不信，我所见到的在我身边的故事就是这样的。
生产部所属的几个成品车间一年到头都是忙于生产发货，没有一刻消停，各个成品车间始终都是顶着来自老板不断催货的巨大压力，成天为生产发货忙得晕头转向。
各个成品车间为应付按时交货，想方设法组织生产，争取每一个合同任务都能按时生产出来，免遭来自各方面尤其是老板无情的催货压力。
面对各个生产任务，各个车间主管也是使出浑身招数，想方设法地应付各种压力，寻找各种借口和理由延缓交货时间，因为车间无法确保每一单生产任务都能按时按量圆满完成。
在确定生产交货期时，各个车间主管的做法各异，有的车间主管按任务量和生产周期，给定一个确切的交货期，而老板的一贯做法就是讨价还价，车间给30天时间，老板却要求20天交货，通过再三商量，双方达成一致——25天准时交货。一直以来，生产与销售为了交货期，都是在这样在讨价还价中达成共识，完成生产与交货。
在合同任务交货期上，车间主管与老板各自都保留着一定的“水分”，各个生产车间对生产交货期有两种态度：
一种态度就是按照实际生产周期如实给老板一个生产完成时间，无论老板怎样讨价还价或强压，都没有用，哪怕是罚款合同也不例外。这样的生产主管平时一般态度比较强硬，没有协商余地，很难得到老板的喜欢。
另一种态度就是车间主管在生产周期上藏有大量的“水分”，他们在确定发货时间时与老板反复讨价还价，总是努力为生产多争取点时间，明明10天能完成的生产，他一定要按照15天时间去计划，当老板向他提出来能否提前，他就一定给老板的面子，缩短一、两天时间。有了这样的习惯，老板每次也将交货时间故意提前，最终双方达成一致。
藏有“水分”的车间主管比较讨老板和销售员的喜欢，因为这样的车间主管配合公司经营，带领车间成员努力实现按时交货。可是，这些车间在平时工作当中却是最忙碌的，他们加班加点的时间也是最长的。因为这些车间主管长期隐藏“水分”的习惯老板也知道，于是，在协商生产周期和发货时，老板就经常性地将那些交货时间特别紧急的生产任务交给这些车间，并且毫无讨价还价地定下没有一点“水分”的交货时间，逼得这些车间不得不加班加点赶货完成生产任务。
老板之所以这样做，就是因为这些车间主管在每次定交货期上讨价还价、每次都能按时完成了生产任务，看似业绩突出，其实是有很大“水分”的。为了打击和削减这些车间主管的傲气和绩效，老板就对他们使出这样的招数。
原以为在工作中隐藏“水分”方便自己，结果却给自己留下了隐患！
老D是前几年招聘到公司专门负责模具开发的技术员。
他是一个全能型多面手，从模具设计、下料、加工、组装、试模，到做成合格产品，他一个人全程都能搞定。
去年上半年，公司的一个产品零部件需要开发一套模具生产，这个任务无疑就落到了老D身上。
这个产品生产紧急，于是，老板亲自指令老D，必须在半个月时间内完成模具生产，并生产出合格的零部件。
谁也不清楚老D能否在半个月时间内能否完成任务，而他接到老板的任务后，一直都声称按照这个时间完不成。
在老板一再强压下，最终，他勉强答应了下来。
老D知道在这个时间完成任务，是有一定的困难的，于是，他只好每天加班加点去赶。
可一周后，老板又找到他，要求他再提前三天完成。
老D实在是无可奈何，告诉说实在是完成不了，半个月完成算是最快时间了。
可是，老板每天几个电话打给他，逼迫他必须在12天内完成。
他无路可退，只好硬着头皮，每天连续加班到半夜，赶制这批生产任务。
最终不负老板所望，他准时在12天时间赶了出来，拿出了合格产品。
自从这次事件后，每当有紧急生产任务，老板都会要求老D按照他所指定的时间完成，没有一点时间余量。
之所以老板对老D这样工作要求，都是由于老D之前总是在工作中隐藏着“水分”、讨价还价的结果。
人都有趋利避害的特性，职场中，有时为图个人某种便利和目的，总是在想方设法地规避一些风险和害处，方便自己，然而，其结果却往往适得其反。
职场中那些掉下去的“坑”，大多都是自己事先挖好的！
