什么叫做危险源？大家来看这张图。
这是个二层平台，二层平台呢，它是该有的护栏都有，货物摆放的也很整齐。这时候风险相对高还是低，低，那这时我们应该在没出任何事情之前就要去找到潜在的风险，我们有很多的班组长，在去现场问现场有没有风险啊？给的答案是现场没有风险。注意，没有出事，不代表没有风险，我们应该要把潜在的可能发生的风险都要把它辨识出来。
所以各位来看一看我们这个平台上，我们可以辨识出一个什么样的危险源，对了，货物怎么样？高空坠落，致害物是什么？货物，致害方式呢？掉落，找到危险源了，接下来我们就可以制定相应的措施。第一个措施是什么？要求货物必须要摆放整齐，这是个什么措施啊？行为类的措施，规范操作员工行为，必须要把货物摆放整齐，而第二个，我们要求这个必须要把护栏，要装护栏并且要保持关闭，这是个什么措施啊？技术措施，万一货物真的掉下来怎么办？我们要求现在的工人怎么样？戴好安全帽，你看这是什么措施啊？是不是一个劳动防护的措施，也是一个属于行为类的措施。这就是基于风险的辨识，我们制定了相应的措施。那什么是隐患？本来要求货物摆放整齐的，结果，货物变得很乱，这是不是个隐患？
要求装护栏的就忽然被人为拆除掉了，是不是隐患？要求员工戴安全帽的，结果他没戴，是不是隐患？所以隐患是什么？隐患是措施失效的状态，就是隐患。所以到现场去做安全检查，我们查什么？查措施的有效性。什么措施的有效性啊？管控风险的措施的有效性，这个地方最大的风险就是重物掉下来，开行车的时候，重物掉落会砸到人，这是个风险，那我们的措施是什么呢？第一个，钢丝绳不能有变形或者扭曲，这是个措施。第二个，行车升高的时候还要能自动停止，要有限位。
基于这个呢，我们很多单位，在辨识风险的时候犯的最大的错误是什么？就是容易把隐患当成危险源，现有危险源还是现有隐患，现有危险源再制定措施，措施失效了才叫隐患。
你看这张图。
这就是上张图的一个分析的一个架构，危险源是什么，是货物掉落会砸伤，那我们就可以诱因分析一下，其实诱因，一定程度上其实就是潜在的隐患。诱因是第一个掉落堆放不整齐，所以我们的对策就会有对应的是必须要摆放整齐。
因为堆放的超高，所以我的对策是不能超过四层，那货物掉落一定会砸伤嘛？不一定，为什么砸伤，是因为无关人员进入了货架区域，所以我们的对策是要求无关人员不得进入。那中间这一层是不是都是隐患。
所以基于这张图和案例剖析你就知道了，如果思路不清晰，危险的辨识不够系统。那极有可能就会造成措施上的漏洞。这个特别重要，我再和大家探究一下，第一危，险源是由两部分组成的，第一个叫什么致害物，第二个，是伤害的方式。还有危险源和后果一定要成什么关系？因果关系。
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