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人力资源管理六大模块
人力资源规划的操作起点是人力资源的供求分析。企业人力资源需求来自于企业的战略规划和组织外部环境变化对人力资源提出的要求，它反映为满足企业整体战略规划所需要的（包括未来需要的）人员情况，不仅包括数量，还包括质量、素质要求等。
人力资源的供给则来自于对企业现有人力资源的盘点。企业可以确定现有人力资源与未来人力资源需求之间的差距，从而为指导企业的人力资源具体规划和设计人力资源管理的其他职能模块奠定基础。
企业人力资源规划目标总体上包括三个方面：一是企业人力资源总量目标；二是人力资源结构优化目标；三是人力资源素质提升目标。
经验预测法：依靠管理人员的经验和能力。
微观集成法：自上而下，高层管理者先拟定总体用人目标和计划，然后逐级下达，讨论和修改，再反馈确定。自下而上，各职能部门根据需要预测人员需求，然后进行横向和纵向的汇总。
德尔菲法：专家评估法，听取专家对未来发展的分析意见，通过多次反复以达到在重大问题上的较为一致的看法。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”。
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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