2022年已过半，在本文中我们会继续延展，既然有对于工作的半年度总结，便要有下半年的计划制定，应该如何制定，围绕什么制定，又要制定什么内容，下面将一一展开说——
一、如何制定
（一）要先明确本年度的战略指标，如：发展党员人数、业务完成情况、品牌创建情况、建联次数、培训学习情况等等，那些已在上半年完成，那些需要在下半年进行“加急”；
（二）看下半年有没有重要节点，在这些时间节点上我们需要做哪些动作，来配合实际工作的开展；
（三）根据单位当前业务内容，在规划时要结合单位实际的创新工作，在前期工作的基础上进行创新“复利”。
下半年工作计划制定
二、围绕什么制定
（一）中心工作。在总结了上半年的工作后，对于中心工作的完成进度及程度也已心中有数，在这样的情况下，对于下半年的工作，则要以夯实工作发展基础，咬定目标落实责任为基调；
（二）党员群众。一方面结合实际情况，解决单位党员群众的问题；一方面则是加强对党员干部的教育培训；
（三）年初目标。根据年初下达指标任务的项目清单，结合单位管理办法或制度，开展评价工作，为完成清单发力；
三、制定什么内容
（一）目标数据。数据是最能衡量一个工作完成情况的证明，根据数据目标的制定，可以更好地督促单位进行创新、整改、增效；
（二）相关机制。针对上年具体情况，制定必要的机制内容，来倒逼相关责任单位或责任人，认真开展工作、落实工作细则的内容；
（三）党内生活。按照“党要管党，从严治党”的要求，进一步严格党内生活，着重抓好各级领导班子民主生活会、中心组学习、领导干部参加双重组织生活会、党支部“三会一课”、民主评议党员等基本制度的落实。
