“管理就是决策”，这是诺贝尔奖获得者、著名管理学家西蒙的一句名言。
领导者是企业的决策者。一个企业能否得到好的发展，关键在于领导者正确的决策能力。
企业经营是一个需要不断做出决策的过程，因此领导者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。比如：
应该进入哪个市场？现阶段重点是打开国际市场，还是主打国内市场？
应该重点开发什么产品？
什么位置上应该用什么样的人？
应该在哪个项目上投资，又应该退出哪个项目？
等等。
企业面对的经营情况错综复杂，要想做出正确的决策常常是非常困难的。
因此，领导者在进行决策时必须认真考虑、谨慎决策。因为一旦决策失误，会给股东和员工，甚至给自己带来重大的损失。
领导者做出决策时，必须努力避免以下四个决策陷阱。
一、警惕“好高骛远”的陷阱
领导者做任何决策都要冷静，一定要基于企业自身环境和实力。如果不了解企业的实际情况，好高骛远，设定过高、不切实际的目标，最后的决策一定是空谈。
比如，同样两名学生，一名成绩全校倒数第一，另一名全校第十，这两名学生所处的情况完全不同。
全校倒数第一的学生就算升到中游，对他本人来说已是很大的进步；而全校第十的学生，他的目标应该是与前九名的学生展开激烈的竞争。如果可能的话，最好能跃居全校第一。而全校倒数第一的学生，不管怎样努力，想成为全校第一基本是不可能的。
以上例子告诉我们，企业设定目标，要从企业自身的能力和实际情况出发。
只有了解企业自身的具体情况，领导者在决策时才能正确站位。
所以，领导者在决策时，一定要先对自己的实际情况做出冷静判断，认清自己的起点，然后去设定目标。
二、警惕“独断专行”的陷阱
领导者做决策时要避免独断专行。
领导者要学会虚心倾听周围人的意见，集思广益，利用集体的智慧，多搜集信息，多查阅资料，不要轻易、草率地做出决定。
通过听取多方的意见，博采众长，弥补自身知识和经验的不足。
听取他人意见可以避免单一视角的本能。每个人看问题都有视角的盲区，通过与持有不同意见的人多交流，不断审视自己的想法，弥补自身视角的不足。
广泛征集大家的意见，一定比个人闭门造车所捣鼓出的决策更加切实可行。尤其是当领导者所做出的决策涉及到全体员工的利益时，更应先咨询大多数人的意见。
领导者只有胸怀宽广、思维广阔，才能做出更加合理、更加有效的决策。
三、警惕“仓促决策”的陷阱
决策一定要深思熟虑，“心急吃不了热豆腐”。
要给重要决策留有充裕的思考时间。如果面临时间上的巨大压力，很难做出正确的决策。
越是重要的决策，越需要充裕的时间仔细思考。时间是最好的良药，它不仅可以稳定情绪，还可以让领导者梳理思路，沉淀自己的思考。
深思熟虑保证了决策的优化和可行。有些事情，可能“想三四回还不够”，还要多次反复研究、比较和综合思考，才能做出决策。
决策果断、迅速，无疑是正确的，但果断、迅速不等于草率、匆忙。在面临重要决策时，采取缓处的办法，也不失为一种高明的方法。
四、警惕“贪多求全”的陷阱
在企业经营过程中，领导者常常遇到一些左右为难的情况。
是建立长效发展机制？还是立足现实，先提升企业当下的业绩？
是稳中求进，着眼未来，为未来奠定坚实基础？还是乘胜追击，先把眼前机会所带来的利益完全吃干净？
“现在和将来”、“短期和利益”等等两难决策，永远是摆在领导者面前的矛盾问题。
通常来说，领导者都想鱼和熊掌兼得。
但世界上两者兼得的好事很少。领导者要懂得权衡取舍，了解企业现阶段的核心挑战、核心任务是什么。
不要婆婆妈妈的，什么事情都想要，最后什么都得不到。
很多人总是想着去完成各种事情，但到头来，却什么都没做好。
大战略家迈克尔·波特说，战略就是取舍，就是有所为，有所不为。其实管理决策也是，舍弃该舍弃的，你才能得到自己想要的。
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