港市即将迎来最强科技新股。全球最大电竞品牌雷蛇（Razer）传出将在香港10月上市，估值达50亿美元。尽管雷蛇有一半营收来自美洲，但中国大陆市场云集了顶级游戏配件品牌，而该公司来自中国市场上的营收佔比为13%。更值得一提的是，早在2015年，雷蛇就是中国游戏产业联盟成员，这个联盟是京东携手腾讯、联想、华硕、雷蛇、微软、英伟达、英特尔等发布“Game＋战略”所成立的。
其实，泛娱乐将是大势所趋，抱团发展，赶上这一波红利，产业矩阵或联盟所构建的生态在行业中很有必要。但目前在布局的电商和牵头做产业联盟的企业里，京东3C似乎在先人一步，将这个生态圈画得更圆满。
游戏 电商面面观：各大电商纷纷布局，京东这3年也没闲着
近年来，互联网行业包括各大电商平台大谈泛娱乐。阿里采用一贯的“买买买”模式，2016年1月把九游更名为阿里游戏，号称要与电商业务打通。2016年11月，苏宁收购龙珠直播，试图在游戏电竞直播和电商之间打开新通路。另一家电商国美集团从2016年开始，以专业电竞馆为切入点，进军中国电竞市场。2017年1月国美还正式成立了电竞公司及网咖公司，搭建自己的电竞团队。但这三家电商在游戏业务上，总体还是“雷声大，动作小”，特别是在布局的速度、深度和广度，还有些欠缺。
而作为国内最大的自营电商平台和游戏设备领域的第一电商，京东虽然低调，但闷声早早就开始了布局。京东游戏从成立之初：2015年4月21日开始就布局电竞行业，京东游戏联合硬件厂家以及游戏伙伴，共同推出GAME 计划，很多人疑惑为什么是2015年？数据显示，2015年中国游戏市场实际销售收入达1407亿元，是电影市场的3.3倍。京东游戏成立后，在接下来的3年里，参与举办了“DOTA2上海特锦赛”、“MDL国际精英邀请赛”、“WGT”、“GTL”“英雄联盟高校联赛”、“CGU全国电竞大赛”等一系列国内知名的游戏赛事，可以说开创了一个全新的玩家时代。
到2017年6月，京东完成对原LPL队伍QG战队及LSPL队伍NON两支战队的收购，并正式更名为LPL职业战队分部JDGaming与LSPL职业战队分部JoyDream，向职业联赛进军。京东对战队的收购与建设，也是重要的布局体现。体验消费时代，通过参与游戏电竞，引领职业玩家的圈层经济，是个看起来不错的切入口。
更为重要的是，职业玩家和电竞爱好者对游戏硬件的需求不断变化，而传统的厂商们、游戏开发商们，其实都缺少一个与用户的有效沟通平台。京东有着行业第一的3C业务，包括手机、电脑、数码等，搭台唱戏，自然是天时地利人和。2017年5月，京东联合手机厂商、游戏厂商、芯片厂商及技术提供商成立游戏手机产业联盟，为厂商提供全方位的硬件支持。在联盟的推动下，第一款游戏手机——360N5《光明大陆》定制版在5月19日发布。7月12日，京东更上线了专属的手游频道（mgame.jd）。京东不仅在游戏娱乐方面的产业矩阵更进一步，还建立了手机行业与手游行业的关系共同体。推动赛事、收购和建设战队、牵头成立游戏联盟等相关动作，则凸显京东战略布局的前瞻性。京东与游戏产业的合作伙伴一道，打通产业链的各个环节，为行业构建一个良性的、可持续发展的生态圈。
两项指标表明京东泛娱乐生态的生命力：产业链完整度和业务深度
作为3C业内第一的京东，在手机、电脑和数码上，通过场景立体覆盖游戏娱乐人群。过去曾出现过完美世界和淘宝的合作，阿里也宣布2017年投资10亿砸在游戏IP上，但都不像京东这样构建了一个完整的泛娱乐生态：
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1 、底层：以产业链下游合作伙伴体系为主，包括硬件厂商及线下网吧合作，京东推动多渠道与泛娱乐IP结合，为游戏粉丝搭建线下沟通渠道；
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2 、中层：以泛娱乐产业链上游软性服务体系为主，包括京东与《英雄联盟》、《Dota2》等游戏合作、自主赛事、青训体系及主播选培，持续为生态输送人才及内容两方面“养料”;
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3 、顶层：京东通过职业电竞战队的布局，以此掌握生态顶级资源。
这个立体的泛娱乐生态，京东显然是冲着阿里的大娱乐战略去的。京东有着全球最大的电子产品硬件流量和大数据能力，如果任由阿里在游戏电商上抢占地盘，那就太傻。京东3C的品牌商一加、联想、酷派也将跟进“游戏手机”纵深领域，也证明京东在拉着大家一起玩。当然，仅仅有厂商跟进还是不够的，技术上也要创新，裸眼3D技术上颇有建树的康得新也加入到联盟中来，为游戏厂商和手机厂商提供裸眼3D的全套解决方案。同时，京东上线凤凰系统，通过大数据抓取消费者的产品偏好，游戏玩家将拥有自己独一无二的产品定制分类栏，展示玩家专属游戏产品。这样一来，就把京东在游戏上的产业链完整度和业务深度都体现了出来，京东泛娱乐生态显得首屈一指。
游戏产业链的需要升级行业价值，谁能抢先一步，谁就能整合推动
游戏电竞等泛娱乐产业，其实面对的是产品体验指向清晰、消费能力强劲的用户人群。最近，在人民日报四评王者荣耀后腾讯马化腾作客人民网，游戏娱乐引发了有关青少年游戏时间和健康成长、产业导向等社会大讨论。理性的说，整个游戏产业链还不够健康，加上职业电竞俱乐部盈利状况也不乐观，选手的薪资、从业者的经验等等都存在问题。
但谁也不愿正在发展的中国游戏电竞在一片喧嚣当中重新回到当年的那个蛮荒时代。整个中国游戏产业链在社会大背景和行业发展小气候下，确实需要一次行业价值的升级。而在产业互联网经济中，游戏 电商绝对是个难得的机遇，京东不做别人也会做，已经是全球最大的3C（手机、电脑、数码等）零售平台的京东，没有理由错过游戏电商当下这个时间窗口。
2017年6月15日，京东携Intel、惠普等合作伙伴宣布游戏泛娱乐产业联盟成立。媒体报道，京东接下来的游戏电商路子是“三步曲战略”：第一步深化与游戏IP的合作，第二步全力打造顶尖电竞战队，第三步开展影视、动漫、体育等更多泛娱乐领域的合作，全面开启围绕粉丝的泛娱乐时代。回头看，3年的时间，从成立京东游戏、切入职业电竞到收购战队，再到搭建游戏用户、硬件厂商和游戏开发商三方沟通平台，最终在泛娱乐生态下推进整合游戏电商业务，你很难说京东没有抢先一步。
京东玩的，不是一种电商和游戏的简单牵手，也不是像阿里那样粗放的进场。而是先行一步，与游戏行业的真正融合与共生，有着行业第一的3C业务，加上大数据支撑和产业联盟的联动，早在2015年就开始布局，应该说京东泛娱乐生态已初见规模和成效。
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