标准化是指社会实践通过制定和实施标准，实现重复性事物和概念的统一，以获得最佳秩序和社会效益。企业标准化的目的是为了获得企业最佳的发展秩序和经济效益，并在企业的生产经营活动范围内实相关的标准化流程。为实际问题或潜在问题建立共同的、重复的规则以便在一定范围内获得最佳顺序的活动称为标准化。
标准化的意义在于促进产品和服务的普遍性，防止出现技术性贸易壁垒。企业标准化作为标准化的从属概念，是企业管理的基础，具有要素性、功能性等多种系统特征。特别是在技术创新不断更迭的快速发展背景下，企业生产经营的科学管理离不开标准化方法的运用和标准化管理体系的构建。
当前，我国对企业标准化方法的研究还相对薄弱，过于将重点放置在标准体系建设与标准制定方面，无形中降低了标准化实施的效果，导致标准适用性大大降低。因此，需要结合不同理论与路径展开对企业标准化方法的研究，指导企业开展标准化活动。在全球竞争日益激烈的环境下，国内许多企业缺乏竞争优势，在产品质量、技术水平等方面都与发达国家有着一定差距，究其根本往往与企业管理方式有着最为直接的关联。如何通过科学合理的管理提升企业的产品质量与竞争力，是当前诸多企业发展面临的现实问题。
一、促进企业实现现代化
随着社会经济的快速发展，整个市场环境也在不断发生变化。企业若想在竞争环境恶劣的市场中长期保持高技术水平发展、占领市场份额，就必须不断加强企业建设，促进企业现代化发展。然而在这其中，企业需要强化自身的管理水平，不断完善企业的标准化管理，借助标准化管理推进企业各项管理内容与活动的科学化与规范化，加快企业成为现代化企业的步伐。
二、激发企业的发展潜能
企业发展的最终目标是获取利润，为了有效提高经济效益，企业必须提高劳动生产效率，实现降本增效，建立完整的评价考核体系，立足于标准化内容将企业内部生产、安全、经营、服务、管理等纳入考核评价体系中，促进企业标准化建设的落实，充分发挥标准化在企业管理中的功能价值。在这其中，企业标准是一项动态管理过程，通过标准化技术手段可以帮助企业实现高效生产与经营。因此，标准化管理的发展与应用，可以激发企业自身的技术与实力，帮助企业员工在标准化指导下，以自身发展为重点，提高企业的高新技术水平，从而充分挖掘并激发出企业的潜力。
三、准确把握时代的节奏
在经济发展的推动下，国内市场经济环境日趋完善，企业逐渐走向现代化，成为市场经济的主体。随着现代生产技术和管理手段的发展，国内企业迎来了新的增长趋势。标准化是企业实现现代化生产的重要途径之一，它比传统的生产管理具有更明显的优势，不仅可以提高企业的产品质量，还可以降低企业的生产经营成本，有效降低成本，提高效率，帮助企业实现大规模生产经营，通过标准化促进现代企业生产管理的稳步发展，促使企业适应时代潮流。
四、提升企业的质量管理
为了切实提高企业的技术水平和产品质量，必须以更严格的标准规范企业的生产行为，保证企业产品的质量平衡。在现代化的生产环境下，要实现企业质量的全面提高，必须大大提高企业的生产规模和产品类型，以获得更高的经济效益。通过实施规范化管理，企业更好地实施全面质量管理，限制整个生产链的管理。通过规范化、标准化管理，可以系统地建立对复杂生产内容的科学管理和控制，使企业保持先进的技术、科学的生产方法和适宜的生产环境，帮助企业更好地实现内部和外部资源的配置，优化生产和管理过程，实现企业全面质量管理真正意义上的提升。
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