2022 年中级经济师工商管理章节核心考点干货（第一轮），我来为大家讲解一下关于中级经济师工商管理知识点归纳?跟着小编一起来看一看吧!
中级经济师工商管理知识点归纳
2022 年中级经济师工商管理章节核心考点干货（第一轮）
第五章 生产管理
本节知识概览
知识点 1——生产能力的核算
知识点 2——生产计划指标
知识点 3——生产控制的方式
知识点 4——生产进度控制的内容
知识点 5——库存的合理控制
知识点 1——生产能力的核算
对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按 设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算。设备组生产能力的计算：M=F×S×P5
M 为设备组的生产能力；F 单位设备有效工作时间；S 为设备数量；P 为产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
例：已知设备组有机器 20 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15 小时，每台机器每小时生产 60 件产品，该设备组只生产一种产品，要求该设备组一个工作日的生产能力是多少？
解：M=15×20×60=18000（件）
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【练习·单选】某设备组只生产一种产品，共有 10 台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间 7.5 小时，每小时生产一次一次 10 件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（ ）。
A.650
B.710
C.750
D.820
【答案】C
【解析】首先，根据题目信息“某设备组织生产一种产品，共有 10 台机器”，可知是设备生产能力的计算。其次，根据题目信息“每小时生产一次一次 10 件产品”，可知给出的是产量定额的数据，
因此根据公式，设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额，将题干已知数据带入公式中，则该设备组一个工作日的生产能力=7.5×10×10=750（件）。此题正确答案为C。
作业场地生产能力计算：M =作业场地的生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）
M 为生产面积的生产能力
F 为单位面积有效工作时间
A 为作业场地生产面积
a 为单位产品占用面积
t 为单位产品占用时间
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【练习·单选】某车间生产某种产品，单位面积有效工作时间是每日 8 小时候，车间生产面积是多少 1000 平方米，每件产品占用生产面积 2.5 平方米，每生产一件产品占用时间为 2 小时，问该车间的生产能力是（）。
A.650
B.200
C.1600
D.3200
【答案】C
【解析】M=F•A／（a•t）=8×1000／（2.5×2）=1600（件）。此题正确答案为 C。
知识点 2——生产计划指标
产品产值指标是用货币表示的产量指标，产品产值指标分为以下三种形式：
（1）工业总产值：是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
（2）工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。
（3）工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果，其构成是新创造的价值加固定资产折旧。
【注意】工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算依据。
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【练习·单选】计算工业增加值的依据是（ ）。
A.员工最终成果
B.企业最终成果
C.社会最终成果
D.消费者最终消费量
【答案】C
【解析】工业增加值是以社会最终成果作为计算依据，故此题正确答案为 C。
知识点 3——生产控制的方式
方式
概念要点
事前控制
前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及时对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案
事中控制
对作业现场获取的信息，实时地进行作业核算
事后控制
反馈控制，将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
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【练习·单选】下列生产控制方式中，能够实时控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（ ）。
A.事中控制方式
B.事后控制方式
C.事前控制方式
D.全员控制方式
【答案】A
【解析】根据题目信息“实时控制”，即在生产活动过程中进行的控制，可知为“事中控制”，
此题正确答案为 A。
知识点 4——生产进度控制的内容
（1）投入进度控制——是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制（生产进度控制的第一环节）
（2）工序进度控制——是指在生产中对每道工序上的加工进度的控制
（3）出产进度控制——是指对产成品的出产日期、出产数量的控制
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【练习·多选】生产进度控制的基本内容包括（ ）。
A.投入进度控制
B.库存进度控制
C.工序进度控制
D.出产进度控制
E.销售进度控制
【答案】ACD
【解析】生产进度控制的内容包括投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。故此题正
确答案为 ACD。
知识点 5——库存的合理控制
（1）库存量过大所产生的问题：
①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本
②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益
③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化
⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平
（2）库存量过小所产生的问题：
①造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉
②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行
③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高
④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
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【练习·单选】企业库存量过大会导致（）。
A.流动资金被大量占用
B.生产系统原材料供应不足
C.销售量下降
D.订货次数增加
【答案】A
【解析】企业库存量过大导致的问题之一是流动资金被大量占用，A 项正确。BCD 三项均属于库存量过小导致的问题。故此题正确答案为 A。
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