随着城市的变迁、居民结构的变化，商业也在随着规律而规划，承接更多的功能，与生活有序结合。尤其在疫情带来一篇商业萧瑟之中，北京王府井、西单、前门三大传统商圈的商业企业如何在生存中竞争发展，是当下行业所面临的共同问题。
IPG中国首席经济学家柏文喜指出，北京目前已经进入多商圈化时代，一些原来的市级商圈和区域化商圈有沦为社区化商圈的压力，大多数老旧商圈的聚客半径和聚客能力都在相对下降，而一些新商圈和新业态乃至电商的竞争压力是不言而喻的，如何从商圈定位、项目个性规划方面对北京老旧商圈进行改造，是目前北京老商圈无法回避的生存层面的问题。目前已经完成改造的甘家口百货、长安商场等是否结合商圈定位的变化对于项目业态与品牌组合、运营方式等进行了针对性调整与改造尚不得而知，而且必须要从未来的运营效果反过来评估其改造效果。
街区满足着城市中各式各样的消费，运营者或是商家努力将京味儿与时尚、潮流进行融合，画展、艺术展、Live house进场，打破、拓展消费的边界，让单调的消费变得丰满，并抓住新一代消费群的注意力。以王府井为例，区域内的王府中環今年以来引入了BVLGARI宝格丽、Cartier卡地亚、HUBLOT宇舶表、端木良锦、AHKAH、TASSELS等品牌精品店；东安市场引入了超过600个国际一线奢侈品牌、独立设计师品牌和高街潮牌；东方新天地在过去一年多的时间内就引入了20余家茶饮、咖啡门店。
在西单，北京图书大厦将加速完成大厦二期开业，汉光百货将对外立面和自营品类进行升级，君太百货将继续对品牌进行替换和引进，未来这里将打造集时尚交往、数字消费和金融商务于一体的西单金融街国际化高端时尚魅力圈。
柏文喜表示，老牌商场因体量规模与业态丰富度的局限，加上商圈性质的变化与调整，既然无法与聚客能力更强、商圈半径更大的购物中心相竞争，那么就要回到自身商圈这一基本面来发掘消费，在立足商圈特征的基础上突出自身的个性化、特色化来实现差异化发展，唯有如此才能继续生存并以图逐步改进与提升。
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