造谣！
胡扯！
没价值！
华为消费者业务CEO余承东在某些同行的“猛打”下终于爆发了。
在华为P40发布后，余承东接受了不少媒体的采访。在访谈中，余承东毫不避讳各种“敏感”问题，措辞直接毫不留情，并明确表示：“说华为有库存压力，都是造谣、都是胡扯。有些公司没有底线，这种公司不可能成为伟大的企业。”
2019年度IDC数据
据IDC数据显示，整个2019年，华为保持了中国前五大智能手机厂商中唯一的正增长，同比增长了33.9%，市场份额38.3%。
余承东的信心与直白不仅来自于有力的数据，更多的则是与他“硬朗”的个人风格有关。
“玩命”的童年绝不服输1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭，贫困落后。
小学时，有一个高壮的“小痞子”经常到他所在的学校欺负同学，几乎所有人都不敢作声及反抗，余承东则不然。
一次，“小痞子”欺负到他头上，余承东拿起一块砖头把小痞子砸得头破血流，对方落跑之后再也没出现过。
余承东后来曾表示：“我个子虽不高，但是玩命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
这种不服输的“玩命”精神也体现在余承东的学习上，从小学到初三余承东的学习成绩一直名列前茅，可是却因为农村户口的关系没有办法上重点中学。在那个不重视教育的村里，可以想象当时的艰难。
在余承东的软磨硬泡下，父亲终于给他找了个县城里一所中学，每天上学都要往返四个小时不说，教学质量也是非常之差，从来没有学子考上过大学。身边人都劝余承东不要读了，不仅耽误时间，还浪费钱，在家里帮父母务农多好。
但余依然坚持上学，最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。我们熟知的歼—20之父杨伟就是出自西北工业大学！再后来，余承东更是考上了清华大学硕士。
1993年，考上了清华大学的研究生的余承东，在去深圳做项目时，偶然加入了当时还只有200多人的华为。那时的华为，正在筹谋开发自己的程控交换机，与自动控制系毕业的余承东可谓一拍即合！
进入华为的余承东不仅带队研发出了CC08交换机，还带着满腔的热情不知疲惫的在全国范围内推动业务发展。因此，余承东可以说是华为第一代程控交换机的开发人员，见证了华为30年的技术发展！
CC08交换机
进军无线通讯业务，也是余承东向华为总裁任正非请缨而来。
上世纪90年代的2G无线通讯时代，主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利，而华为的GSM专利数量为零。
任正非同意了余承东的请求，华为公司无线业务部成立之后，余承东带领他的团队，开始了从零起步的创造。通过数年奋斗，余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品，由此进入国内市场。
1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。在GSM产品研发上，余承东可以说是华为领军人物。
首次“豪赌”，奠定华为无线优势地位帮助华为拿下欧洲份额第一的第四代分布式基站的第一发明人，还是余承东。
当时在研发出GSM产品之后，华为产品开始大规模突破主流市场，在国际上打开了局面。到2006年已取得50亿美元的销售收入，市场份额排名全球第三。
欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你不把自己的产品做到最好做到最具创新，就无法获得更大的市场份额。
所以，余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。与爱立信完全不一致的架构，不仅技术风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。
余承东最后力排众议拍板：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”
这是余承东人生的第一次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的第一。这项技术还获得了2009年国家科技进步二等奖。
“倒余运动”也打不死的小强2011年，雷军一句小米为发烧而生，掀开了国产手机做自主品牌的浪潮，互联网手机纷纷涌来，百花齐放，迎来了国产手机的第一个繁荣时代。
据说，当时给运营商做手机贴牌的华为终端非常悲惨，余承东主动请缨去了谁都不愿意接手手机部门。
2012年初，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。这解除了华为与运营商捆绑的风险，为华为手机新生铺好了路！但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。
如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。这是余承东人生的第二次豪赌。
这次豪赌一开始却并不顺利，2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，想要冲击中高端市场，但都遇到了卖不动的惨烈现实。
“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”一位华为的内部人士说。
2012年，华为手机全球销量只有2900万。以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。
而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号，因此而得到了“余大嘴”的绰号。
六年过去了，才发现他说出来的，都已经实现了，“余大嘴”变成了“余诚实”。
余承东说，过去任正非“刺激”他时，就会说，“余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”
任正非的话也是让他顶住压力不断前行的动力！
同时，余承东是一个非常注重细节的技术狂人。
他曾逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言，华为产品线副总裁李小龙就深受其苦！
“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。
再如：P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。
在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。
而P7的成功，也让余承东有胆气把荣耀做成了一个独立品牌。
余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。我们是一个长跑型的选手，在不断地努力，我们虽然很笨，很傻，但是我们很努力，很执著，很聚焦。”
华为的努力体现在不惜代价的研发投入，这离不开余承东的推动。华为近十年投入研发费用总计超过6000亿元人民币。2019年，华为最新研发费用为1317亿元人民币，占全年销售收入15.3%，位居世界前三。
余承东还透露，2020年华为的研发投入有望登顶全球第一，“别的厂商发布的研发费用增长是几十亿人民币，我们是200亿美元，根本不在一个数量级上”。
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