利润竟然大于营业额？超市营业额只有300万，利润却有400万？模式如何设计？
有一家超市，地段很好，周边都是中高端小区，人流量很大，每一年的营业额100万左右，因为周边超市多、竞争大，靠产品赚差价，利润自然不高。做了五六年，老板当年创业的激情已经被消磨殆尽。
一个偶然的机会，老板认识了我们做商业模式的咨询团队，重新设计了模式，结果发生了翻天覆地的变化。短短三个月时间，就从100万的营业额做到了300万，而且利润竟然有400万。接下来和大家分享一下他的运作方式。
第一步，确定商超定位，精准引流。
1、按照原来的经营模式，就是简单的产品盈利，超市产品种类虽然多，但是利润几乎都是固定的。如果要增加新的盈利点，就必须重新确定它的定位，明确用户画像，精准引流。
第一、跨界不是为了打劫，不是为了干掉同行，是为了更好地服务用户。
第二、跨界要坚持自己的定位，要知道自己能干什么，不能干什么。
第三、跨界是做减法，不是做加法，是让自己更聚焦，在一个点上做到极致。
第四、跨界要找到新的盈利点，比如开市客超市，产品不赚钱，会员费赚钱。
这个案例仅供大家参考，同样做超市，同样的模式，只能借鉴，不能复制。因为，天下没有完全相同的树叶。要根据自己的定位、资源，设计合理的商业模式。
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