文/郑凯
13年，对于任何一个行业来说，都足以让沧海变桑田。尤其在变化速度如飞一般的互联网时代，能在一个行业长期屹立不倒都不是件容易的事，何况连续13年在行业中领跑，这可能吗？
在IDC公布的《2016年度中国半年度企业应用软件市场跟踪报告》当中，我们发现：金蝶2016年在中国中小企业应用软件市场占有率稳居第一，这是其连续13年蝉联榜首。如果说，一个人的坚持和韧性，可以换来事业的成功，那么一家企业对一个行业的坚韧和投入，是否会推动这个行业不断的进化？
读懂成长型企业，因为抓住了成长规律
毫无疑问，任何一家大型企业都是由中小企业成长而来的，我们常说打江山易守江山难。金蝶能够连续13年卫冕冠军，本质上是对中国企业成长规律的理解。
每一个成功都没有偶然，作为一家创立24年的软件公司，金蝶能够在每个时代屹立不倒，并突破过去的最大奥秘在于金蝶敢于颠覆自我。
我们知道每年的五四，徐少春都会打破常规，“砸”破旧有的思维。例如，今年五四青年节，徐少春将“金蝶云ERP”中的“ERP”除名，升级为“金蝶云”，将传统ERP以及象征着CEO身份的老板椅被砸掉，换来的则是金蝶云的“破“而后立，以及人人具有的CEO思维。
事实上，这种破而后立的思想和不断颠覆自我、和赋能成长企业是有异曲同工的地方的。我们知道，每一家从小企业成长而来的公司背后，都有一个可歌可泣的创业故事，他们的共性就是颠覆了传统行业的游戏规则或是颠覆了旧有业务模式的束缚。
换句话说，金蝶在自身24年的实践中，和对各种类型的企业的研究当中，抓住了企业成长的规律。在互联网当道的当下，企业正面临数字化变革的浪潮，有些企业盲目的跟风互联网，跨越式的前进略显冒进，而另一些企业则对变革保持谨慎，就有可能错失时代的机遇。
而金蝶则在两者之间，找到了一个支点。砸碎传统ERP，拥抱云服务，帮助中国企业消除不对称竞争，重构新的管理体系，激活中国企业的无限可能。这就是金蝶为什么被其客户称为“企业潜能的发掘者”。
成长型企业并不简单，是机遇更是挑战
如今，全球化的数字化转型大潮已不可逆转，但大部分的公司，只是将目光锁定了大中型企业。相关数据显示，我国大型企业的信息化已经实现91%。而中小企业信息化程度不足30%。这两个数字的巨大反差，正是数字化转型的蓝海，同时蕴含的市场机会巨大。
客观的说，管理软件这个行业在过去长期被国际软件巨头把持，成熟的大企业也主要以他们的产品为主体。但随着云计算模式的深入，成长型企业逐渐成为了市场上的明星，这些企业的需求变化更复杂，业务诉求更新颖，所以对每一家服务商而言，既是机遇，更是挑战。
以安踏公司为例，十年前在很多人眼里已经成功的安踏选择了与金蝶，在OA、费用报销和费用预算及移动工作平台领域展开广泛合作，如今，安踏已经将发展的目标从100亿投向了1000亿。金蝶的管理软件结合云之家预算管理、费用报销、协同办公等功能，这些新的信息系统的成功落地实施，将建成全新的云平台，支撑安踏“高效”战略主题的落地。
再比如幸福西饼，这家2008年才创立的连锁蛋糕品牌相比于老牌企业，是名副其实的成长型企业。幸福西饼的O2O创新转型开始于2014年，其在金蝶云的帮助下搭建了强大的信息平台，在高速发展的同时实现了低成本、轻部署、高效率和便捷实用的目标。业务流程提速了50倍、财务报表生成时间缩短100倍、财务人员工作量减少二分之一。
从这两个案例，我们不难发现，金蝶通过对中国管理模式的研究，对中国独特的互联网环境下如何更好的让云服务与成长企业进行适配有非常独到的见解和解决方案。另外，金蝶云以客户的成长来推动自身的成长，在云时代踏准节奏，拿得出客户最需要的产品，所以才有了金蝶云、金蝶精斗云和云之家的成功。
挖掘企业潜能，赋能成长之梦
据不完全统计我国中小企业的总量在4000万家左右，没人敢怀疑，这些企业当中，会出现未来的阿里、腾讯、百度。
重要的是，谁能够挖掘这些企业的潜力，帮助它们成长。
显然，金蝶是预判了这一点，所以早在2014年，金蝶就发布了移动互联网战略，通过SaaS服务模式，帮助企业降低成本、提高管理效率、提升管理系统的智慧化程度。
以云之家为例，以万科和海尔为代表的大企业通过云之家实现了上万员工的联接，做到了以人为本的业务流程、实现创客文化。那么，这些成熟的移动化应用，通过云平台以云服务的形式赋能给所有的中国企业。让他们从一开始就可以应用同等水平的云服务，少走弯路，离成功更近。
进一步的讲，金蝶用云服务赋能企业的成长，那么随着互联网而崛起的这一代企业何尝不会是未来的大型企业，金蝶正在通过对更多企业的潜力挖掘，成就中国企业的未来之梦。
实际上，成长型企业往往是每个时代创新的先驱者，金蝶也通过与企业共同成长，不断优化产品，让金蝶的发展方向更贴合每一个时代，助力成长型企业的同时，金蝶实现了自我变革，通过赋能成长企业实现了赋能整个时代。
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