抓住管理的“牛鼻子”，我来为大家讲解一下关于有效管理的三个方法?跟着小编一起来看一看吧!
有效管理的三个方法
抓住管理的“牛鼻子”
管理管什么呢？管理就是管人！管理的目的就是发挥人最大的主观能动性，让人能够在有效的成本支出中创造尽可能大的效益。
古人云：“知人者智，自知者明。”优秀的管理者必须懂人性，才能让大家心悦诚服的接受管理。人的思想千变万化，人的行为更是千奇百怪，人的行为主要是受到以下4个方面的影响：
（1）受理智的影响
制度就是让你发挥理智的工具，迟到罚款50元，早退罚款100元，所以就要遵守。这是制度的出发点，它会告诉你该干什么，不该干什么。我们的大脑会分辨是否要干，这就是理智在发挥作用。
(2)受欲望的影响
烟盒上面有一句话叫“吸烟有害健康”，但还是好多人都抽烟，那是为什么?是受兴趣的影响，“千金难买我愿意。”虽然理智告诉我们吸烟有害，但是我们的兴趣太大了，大到了成为欲望的时候，就有可能战胜理智。金钱激励就是对应此点。
(3)受情绪的影响
有一句话叫做“一沙一世界，一花一天堂”，当你心情开心的时候“春风得意马蹄疾，一朝看尽长安花”，你看谁都是笑眯眯的，有没有这个感受?但是假如你在暴怒之下，你对周遭事物的表达都容易情绪化，对不对?所以企业里营造一个良好的工作环境，目的就是让大家有个好心情，工作才会有好绩效。
(4)受信仰的影响
有信仰的人们会有自己内心遵从的基本原则，不可撼动。
管理管什么？
1.管好人的“思想”
这是最基本的，也是最难的，尤其是改变一个成年人的思想是难上加难。托尔斯泰说过:“世界上有两件事情最难，一是把别人的钱装进自己的口袋，二是把你的思想装进别人的脑袋里。”但是，想做好企业，虽然难，这一关是躲不过来，绕不过去的。必须最大限度的让企业人转变观念:
◆ 最低境界是不折不扣执行企业命令。
◆ 中等境界是心甘情愿的主动执行。
◆ 最高境界是企业和员工同呼吸，共命运!
孙子兵法里讲上下同欲者胜。如果企业与员工上下一心，左右同步，那么企业哪有做不好的理由!关于管好人的“思想”，实际上就是“企业文化”的塑造与渗透。
2.理顺“人与事”的关系
涉及到把合适的人用在合适的岗位，叫“适才适岗原则”。关键是企业到了一定的规模，一定会分化出不同的层级:高层、中层、基层，还会形成不同的部门和岗位。
如何让每个部门，每个岗位所做的事情都是有效的。
同时最重要的是，每个部门的工作是符合企业的全局和整体规划才没有浪费。最后，就是用好关键岗位的关键人才，牵一发而动全身!
3.调动每个人的“积极性”
俗话说:“要想马儿跑，就给马儿草。”但是在企业里、生活里，就有“给了马儿草，马儿也不跑”的现象。如何设计一套优秀的游戏规则是调动员工积极性的法宝--其中包含绩效考核、激励模式、分钱游戏等工作内容，同时还要实现:
◆ 共赢(企业赢、员工赢、客户赢、社会赢)。
◆ 公平(企业认为的公平，与员工认为的公平相融合，缺一不可)。
◆ 持续(要能不断地提高企业的收益，员工的收益，进入一个良性的循环)。
文化的约束作用比制度的作用更能引起员工心底的共鸣。
END
