“弹性工作制”指的是在完成规定的工作任务或者固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活的、自主的选择工作的具体时间安排，也就是说，你只要完全了任务，或者达成每天8小时的要求，这一天你什么时候到岗或中间离岗都没什么太大问题，我来为大家讲解一下关于干练果断的工作好吗?跟着小编一起来看一看吧!
干练果断的工作好吗
“弹性工作制”指的是在完成规定的工作任务或者固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活的、自主的选择工作的具体时间安排，也就是说，你只要完全了任务，或者达成每天8小时的要求，这一天你什么时候到岗或中间离岗都没什么太大问题。
在疫情让远程办公和弹性上班更为普遍之前，很多公司员工就表示，希望在工作时间和地点上有更大的灵活性。
不再需要每天在拥挤的上班早高峰中被挤成“相片人”，也不用担心因为不小心迟到被扣掉全勤奖金，甚至能按照自己的意愿安排生活与工作的各种，将时间进行自主分区，还能更多地展示自己的自理自律能力。
根据2017年的一项盖洛普民意测验显示，在美国，有51%的员工愿意换一份能自由控制工作时间的工作，35%的人愿意换一份工作地点灵活的工作。“弹性工作”似乎成了理想的公司福利之一。
但事实上，弹性工作制也带来了一些棘手的问题：
1、管理标准不同弹性化的工作时间和在家办公一样，让工作和生活的界限难以区分。
如果没有以一致的方式授予弹性工作的权限，或弹性工作的员工与传统工作人员所受的管理标准不同，公司可能会面临极大隐患。
弹性工作安排应视为工作分配。在适用于工作组的政策中，或在与员工达成的协议中，应明确阐明有资格弹性工作的合法、客观的业务标准。
管理者应向所有员工明确传达他们如何要求弹性工作，管理者更改或终止弹性工作的决策以及弹性工作的安排方案的同时，需要更改相应的公司的政策或福利制度。
2、协同性工作变得低效协同性工作会因为难以保持在同一个实体性场域内工作而低效，比如你有一个设计类项目需要修改，负责的小伙伴因弹性工作制是下午3点-晚上10点上班的，而你是上午8点到下午5点上班的，你们能在一个实体性场域内对接的时间只有两个小时，如果项目又非常紧急的话，要么会影响晚班同事的休息，要么就你自己咬着牙含泪修改。
3、需要高度自觉与自律弹性工作需要劳动者高度自觉与自律。弹性工作看起来很美好，执行起来问题太多，不适用于所有行业更不适用于所有企业。你能想象一个工厂车间大家都弹性工作，某个零件制作者下午三点才来，那上下游的相关岗位总不能一直迁就他三点以后才开工吧？餐厅也是，弹性工作了，没准什么时候才开门营业做生意，难不成大家都饿着肚子等着他开门才吃饭？
总的来说，弹性工作制是一种很好的工作方式，本身契合了历史发展的必然，比较适合互联网领域，但现在的问题是：
我们到底有没有在正确地使用？
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