在中国城市化进程不断推进中，父母与子女天各一方已属常态。
刚刚过去的春节，“候鸟式”迁徙又一次在中国大地上演。常年独居在家的父母，与日夜牵挂的子女团聚，无疑是一年中最开心的时刻。
然而残酷的是，当人们还沉浸在春节的喜悦中时，工作日却已渐行渐近——游子们不得不再次踏上离乡的路，父母一夜之间又变回了空巢老人。当一年365天中，有300多天子女不在身边时，老人的晚年生活如何保障？当老人不仅空巢，而且还日渐失能时，老有所依又该如何实现？
担忧首先被硬性数据冷却。国家统计局数据显示，预计到2050年，中国60岁以上的人口将达到峰值4.87亿，占总人口的1/3，其中，增长最快的是80岁以上的高龄人群，届时他们将从现在的2600万增加到1.2亿。
我最无助的时候是你爸躺在地上，而你在通讯录里65岁的朱阿姨一个人照顾脑梗的老伴已经长达半年，她经常担心自己突然病倒，脑子里预演过所有的突发情景，但唯独没想过老伴会在保姆回家过年之际掉到地上。
一天凌晨，“咣当”一声闷响，平时连翻身都困难的老伴好像“睡毛了”，从床上掉到了地上。
“我搂着他的腰，想把他抱到床上，可坐着抱我站不起身，站着弯腰抱我抬不起胳膊。”朱阿姨折腾了20多分钟，根本整不动。怕老伴着凉，她把一床毛毯从腰间铺在老伴身下，打开手机通讯录，里面包括独生女在内100多人，她却不知道该打给谁。
女儿闵智远在美国，亲朋这个时间都在熟睡，刚强了一辈子的朱阿姨，在那一刻抱着老伴哭了……最后跑到楼下央求两位保安，一再保证即使出了问题也和人家没关系，两名保安才上楼帮忙把老伴搬到了床上。
待到春节，闵智从美国回家，和妈妈一起要给老爸洗个澡，干干净净过年。娘俩找个大床单，一人拽一头，把老爷子抬进卫生间，浴房里铺上瑜伽垫，给半年多只是擦擦身的老爸洗了个痛快澡。
等收拾完，朱阿姨看见闵智蹲在卫生间角落里，头埋得很深，哭得肩膀一直抖动，“妈，你一人在家照顾爸太不容易了。你和我爸去美国吧，这样我还能照顾你们。”
朱阿姨回了一句：“我上辈子肯定是‘该’你们家的，再说吧！”把女儿拉起来，心里却又告诉一次自己，可不能病啊，老伴已经半身不遂，自己再病倒，那简直要了姑娘的命啊！ ”
朱阿姨一直不去美国，一方面是靠子女养老，亲情虽浓，但是异国医疗报销困难，真不忍心给孩子压力。另一方面居家养老靠保姆，又担心不能得到规范的周到服务。
对闵智而言，远在异国，侍奉上海的父母确有难度，更遑论“居则致其敬，养则致其乐，病则致其忧”，如何让“通讯录里的父母”安享晚年成了她最大的一桩心事，寻找一个医养结合档次高让人放心的养老机构成了当务之急。
CCRC模式给养老带来新选择，医养结合探路中国养老市场2018年3月，在一位保险经纪人的介绍下，闵智父母受邀试住泰康之家·申园。“我一开始不想去住，没想到住了一个星期觉得很不错，社区精细化管理、标准化服务以及温馨的生活氛围打动了我们，于是女儿替我们交了定金”朱阿姨介绍。
据悉，泰康之家引入CCRC（Continuing Care Retirement Community）持续照护模式，被形象地概括为“一个社区，一家医院”。有别于普通养老机构仅仅设置医务室，泰康之家自建上海申园康复医院，有效缓解医疗和养老之间的矛盾，通过CCRC持续照料体系与医养结合的特色照护模式，让老人在被妥善照护的同时，更能享受生活乐趣，感受到生命的尊严。
2018年4月，朱阿姨夫妇正式入住泰康之家·申园。入住当日，护理员为父母拆箱并整理衣物，逐件登记物品，还分别为他们的衣服做了标签，防止在清洗更换的过程中遗失。
朱阿姨操心的设施这里都有，而且对失能者更为友好，全院地面皆防滑，地面毫无磕绊之物，住处既有空调又有新风系统，室内外随处都有合用的把手，床铺桌椅色彩柔和，高矮适当便于起坐。
医院设有护理部，可承接由社区转过来的居民，能使用社保。根据老人自理能力的不同，房间的设置也不尽相同，子女可以陪护。遇到突发状况时，居民拉响警报，保安、管家、医生、护士在3分钟之内到场进行急救。
此外，医院还与国内多家三甲医院合作，实现双向转诊、绿色通道、远程医疗、专家会诊等服务，护理师与老人按照1:3比例进行配置。
为了给居民营造活力生活环境，社区自带约24000平方米会所，配套有恒温游泳池、健身房、台球厅、手工坊、卡拉OK厅、宴会厅等，设施多样，功能齐全。社区内还设置老年大学——乐泰学院，设置有三大类60余门课程，定期有老师前来授课。
自入住以后，每日三餐两点及父母在社区活动的信息，护理员都会通过微信，以图文并茂的形式告知闵智。“每日护理员发来父亲的游戏视频，眼见他在你拍一、我拍一的欢笑中激发出一些原已消失的能力，瞧他无忧无虑，笑容满面，真似返老还童。” 闵智在朋友圈记录道。
“我们对于养老的需求，其实没有那么复杂，好的护理服务、完善的公共设施，加上一个小区式的居住环境，泰康之家的医养融合恰恰能够同时解决这些问题”朱阿姨说。
泰康之家十年探路，打造银丝下的春天2015年，泰康首个保险养老实体泰康之家•燕园开始运营。
作为泰康保险集团旗下的健康产业投资运营子公司，泰康之家成立至今，目前已覆盖京津冀、长三角、珠三角、西南、华中等核心区域的19个重点城市，其中，全国东西南北中——北京、上海、广州、成都、苏州、武汉六大社区开业，形成连锁运营之势。
险资做养老的优势在于三方面：一是拥有庞大的资金量；二是广泛的客户基础；三是业务模式能够实现产业协同发展。在过去的十年中，泰康“蛟龙入海”，掀起了一场养老革命。
泰康之家官方网站显示，集团选择涉水养老产业最早源于董事长陈东升在一次婚宴上的感悟。他认识到中国老人养老方式必须变革，提出以如家连锁酒店的模式改造养老院的创业构思。
随后，陈东升率队赴日本考察。一年后，2008年泰康之家望京老年会所开业；在国内保险业中，属于首个实践社区养老模式。2009年，泰康成为第一家获保监会批准建设养老社区的保险公司。
2012年，泰康人寿与泰康之家推出了首个与养老社区相结合的综合养老计划——幸福有约终身养老计划，由泰康人寿的《乐享新生活养老年金保险（分红型）》和泰康之家的《泰康人寿保险客户入住养老社区确认函》共同组成，将保险产品与养老社区相结合，为客户提供涵盖养老财务规划和养老生活安排的一揽子解决方案。
而在国内，类似项目的基本模式都是与保险产品挂钩的，以房屋的租住权替代传统的保险现金收益。信达证券在研究报告中指出，和房企不同之处在于，保险机构可采用两种运营模式：其一，投保人具备入住养老社区资格，并缴纳一定的月租或服务费；其二，即通过实物租赁的方式来实现收益。
前者把保险、地产、养老产业融合在一起，将寿险产业链拉长至30年左右，有利于实现从“摇篮到天堂”的业务布局，具体操作是养老与寿险、医疗与健康险、资产管理与退休金——购买泰康的养老金未来可以优先入住泰康养老社区，购买泰康的健康险可以优先在泰康的医院就医，买泰康的养老金，可以得到优质的资产管理。
尽管养老地产市场风生水起，各家对盈利模式的探索仍处于起步阶段。陈东升在接受媒体采访时曾表示，一个成熟的养老社区做到收支平衡需要6～8年，真正实现盈利要8～10年的时间。
从资产投资模式来看，泰康之家的燕园、申园、粤园养老社区都是典型的“拿地——建设——服务 营销”的重资产投资之路，后续的楚园、吴园、属园等也都延续了其重资产模式。
一系列重资产运作意味着泰康要投入大量真金白银，但对于拥有大量长期资金、急于寻找稳定回报投资出路的险资来说，未尝不是机会。养老社区非常符合保险资金投资要求，安全、不受经济波动影响、有稳定的现金流、长期稳定的收益特点，恰好可以解决寿险资金在资产负债方面的需求。
同时泰康在保险和养老上的结合，不是简单保险公司把自己的资金配置到养老机构上，而是
通过保险与医养实体的有机结合，客户可在泰康养老服务体系中安度晚年；通过健康保险，在泰康医疗健康体系中得到服务和治疗；通过投资理财型产品，实现财富增值。
归结起来，泰康已在养老保险与养老社区、健康险和医疗体系、养老金和资管方面形成三大“闭环”，打造出一个大健康产业生态体系，实现了对整个“生命产业链”的重新定义。
“我们把养老产业当成事业来做，开发企业追求高周转率快速回笼资金，但泰康可以拿1000亿元10年不赚钱。”陈东升表示，相对于集团总资产，泰康之家投入的资金影响很小，他希望能把产品做得更加优质。
老年是人生命的重要阶段，是仍然可以有作为、有进步、有快乐的重要人生阶段。我们期待，随着养老模式更多元，“银丝下的春天”将会变成现实。
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