我们部门里有十来个话务员，做做回访，电话营销，这个类型的岗位在公司里是比较低的，收入少而且工作没有什么难度，也就是说，入职的门槛就低。
最近公司组织了一场演讲比赛，因为大家对这场比赛都不重视，没人愿意参加，于是，我就想话务员音质比较好，希望话务员们她们多多参与。有的人说没时间，有的说上台会慌，还有的说，自己不会写稿子，反正，只有其中一个话务员，答应下来。这个话务员，平时大家背后都说她很有心机。
布置完后，她后来的时间，除了打电话，就拿出本子，在本子上写写东西，大概过了十几天，她就把写好的本子拿给我看，让我给她改改。那几天，我也比较忙，迅速瞄完，让她再往主题上靠一靠，然后，改成电子稿的。大概过了一周，她发到了我的邮箱里。我就把电子版发到了公司演讲组织者那里。
演讲比赛过了一个月才正式举行，比赛的前一周，我问她“你能把文章脱稿讲下来吗？”她说：“我已经练习了一个月了，可以的。”
于是，那天全公司五百多人的演讲大赛中，她是唯一个原创且脱稿的人，所以，当之无愧地拿了一个一等奖。
果真，和我预料的一样。过了没几天，全区又组织了演讲大赛，每个分公司择优一个推荐过去，所以，理所当然地又是她。
下周，就要全区比赛了，我们部门的这个话务员正在改稿准备。这事虽然还没有正式结束，但我想，她的结果一定是比较好的。
我就觉得很奇怪，明明是同样一件事，有的人为什么就能做成，即使这件事情非常小，还是很多人都不愿做，不想做，或者放弃机会。
所以说：机会是留给有准备的人。
那个有准备的人，说是心机也罢，说是另有用心也好，反正是付出得比别人多，认真地干事，按时交付任务，并且，预期细化深入了这个工作。
我在职场里呆久了，经常会忘了自己刚开始工作的状态。因为每一件事对我来说，都太轻松了。经常忘了怎样教给别人怎么开始一个新的工作，怎么让自己逐渐出色的。
现在，看到别人的做事，我就会自省，把自己回到起初的状态，走到那群想变得出色，努力在职场里浮出水面的人当中：如果换成我是一个刚刚从职场起步的这样一个角色，遇到这事，我会怎么做呢？
亮出你的想法：先表明自己的态度，愿意去做。
在众多找借口的人里，都会让领导感觉到你的犹豫和不愿担当，这时，先表达自己愿意接受这个任务，而且，希望得到有经验的人的帮助，积极的态度去承接，快速去干，不会的地方去请教，这事就不会偏离主题。
有项目思维：做得过程中，任务有一自己延展到二。
做工作的时候，弄清楚这个事的来龙去脉，即使是上游不归你，下游还有承接人，但你能把这事的出处和去向全部搞定，那这事下次有机会你一个人干的时候，没有人协助你也可以挑大梁了。
还有最重要的是，等你延展到二的时候，就是给了这件事的更深远的预期，但这事向你预期的发展的时候，你已经把下一步的工作准备好了。
浮出水面：做事做人各半。
在国企里，做事固然重要，但人为的因素也占了５０%。比如，这件事，如果没有部门的协调、举荐，这个名额和机会是落不到ＴＡ头上的，更进一步说，如果没有人帮忙，稿子也不一定符合演讲主办方的要求。所以，在国企，做人与做事是飞起的双臂动力。
我是职场人纤云，正在挑战日更的第３天，明天见。
,
