预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括定期预算、滚动预算、增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、作业预算等。企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。
关于定期预算的优缺点
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点有以下三点。
第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。
第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。
第三，间断性。定期预算的连续性差，只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑，形成人为的预算间断。
某公司对定期预算的应用案例
某公司为降低费用开支水平，拟对历年来超支严重的业务招待费、劳动保护费、办公费、广告费、保险费等间接费用项目编制预算。
经多次讨论研究，预算编制人员确定上述费用在预算年度开支水平如表所示。
上述费用中除业务招待费和广告费以外都不能再压缩了，必须全额保证。预算编制人员根据历史资料对业务招待费和广告费进行成本—效益分析，得到数据如表所示。
权衡上述各项费用开支的轻重缓急排出层次和顺序。
因为劳动保护费、办公费和保险费在预算期必不可少，需要全额得到保证，属于不可避免的约束性固定成本，故应列为第一层次。因为业务招待费和广告费可根据预算期间公司财力情况酌情增减，属于可避免项目；其中：广告费的成本—效益较大，应列为第二层次；业务招待费的成本—效益相对较小，应列为第三层次。
假定该公司预算年度对上述各项费用可动用的财力资源只有700000元，根据以上排列的层次和顺序分配资源，最终落实的预算金额如下。
（1）确定不可避免项目的预算金额：
150000 100000 120000=370000（元）
（2）确定可分配的资金数额：
700000-370000=330000（元）
（3）按成本—效益比重将可分配的资金数额在业务招待费和广告费之间进行分配：
业务招待费可分配资金=330000×4÷（4 6）=132000（元）
广告费可分配资金=330000×6÷（4 6）=198000（元）
在实际工作中，某些成本项目的成本—效益的关系不容易确定，编制预算时，不能机械地平均分配资金，而应根据企业的实际情况，有重点、有选择地确定预算项目层次和顺序，保证重点项目的资金需要。
作者：朱皑绿、邓轶群
来源：管理会计实务应用案例详解
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