他放弃GE高层职位和丰厚收入,51岁空降阿里今被称为“铁血丞相”

大家都知道阿里巴巴有十八罗汉,可甚少有人知道这十八罗汉在2001年新COO到来之前仍是一个“草台班子”,马云曾说:你们只能当连长,排长,团级以上干部我得另请高明。不仅如此他们彼此之间误解、矛盾重重,公司整体无的放矢,虽有蔡崇信拉来融资,但烧钱速度极快,始终未能盈利,直到这位COO,后被称为“铁血丞相”的老将关明生的到来才止亏为营,彻底扭转了这种局面。

关明生什么时候进阿里的(铁血丞相关明生)(1)

“铁血丞相” 关明生

关明生是何许人也

关明生,1949年生于香港,16岁进入英国剑桥工业学院就读,20岁大学毕业,之后他在多家跨国公司工作过,1986年加入通用电气,一干就是15年,他领导的通用医疗器械在中国市场实现了从零到7000万美元的增长,到了2000年,51岁时他已经是通用高层,收入丰厚,如无后来阿里巴巴的经历他或许再干几年就退休养老,安度晚年,马云以“新经济”吸引他空降阿里巴巴。

他在阿里巴巴有哪些作为

2000年互联网泡沫破裂,阿里当时盲目扩张、组织混乱、没有盈利模式,总部设在美国硅谷,国内总部设在上海,香港、韩国、欧洲都有办事处,以及一大批高新的外籍员工。按照当时每月200万美元的烧钱速度,从软银拿到的投资只够坚持半年时间,阿里巴巴这艘大船即将沉没,关明生临危受命,扶阿里大厦于将倾。

关明生实行收缩战线,压缩成本,提出三大战略,Back to China(回归中国)、Back to Coach(回归沿海)、Back to Center(回归中心)关闭海外公司,总部迁回杭州,代号“杀人放火”行动由此展开。

关明生什么时候进阿里的(铁血丞相关明生)(2)

马云湖畔大学时演讲提到 关明生

关明生加入阿里的第一个任务就是“封闭战场”—— 裁员

当时马云、蔡崇信等人争论不休,是大裁还是小裁,最后关明生拍板:要杀就要杀到骨头里,要裁就要大裁!并亲自担起了“杀手”的角色,当时正值农历春节,大年初一开始他就和蔡崇信一起奔赴世界各地封杀战场,在马云后来的湖畔大学演讲上也说过这段经历。

关明生什么时候进阿里的(铁血丞相关明生)(3)

梳理阿里巴巴愿景、使命、价值观

关明生推动整理九条价值观,命名“独孤九剑”,分别是:创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。接着,关明生又让人事部门为每一条价值观设置了具体的行为准则,作为评估每个员工的依据。在关明生看来,最重要的问题在于搞清因与果,先确定一个公司的文化、价值观中,什么是“优先权”,只有确定了什么排第一,那么自然可以劲往一处使,并且纳入员工考核。用关明生的话说:用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个同事的行为,这就是我们最大的目的。

关明生什么时候进阿里的(铁血丞相关明生)(4)

打造“中国供应商”,为阿里巴巴实现扭亏为盈

关明生抛出了“客户第一、员工第二、股东第三”的说法,阿里巴巴不再像以前那样,只是为了投资人而做生意,而是真正为客户着想,寻找客户真正的需求。成立“中供铁军”向全国推广,该收费项目的能力超强,后来的美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环都出自这个项目。

从2004年,阿里巴巴各项业务发展上升,关明生辞去COO,隐退资深顾问直到2011年彻底从阿里巴巴离开,回顾阿里巴巴这十多年的发展历史,不可或缺的人物除了马云之外,当之无愧的就要数这位“铁血丞相“关明生先生了。是他让阿里巴巴从混乱变到有序,将阿里巴巴用价值观和使命凝聚在一起,为共同的目标前进。马云为关明生提供了施展的平台,关明生为马云扭转战局,打下阿里根基,彼此相互成就,不失为一段创业佳话!

自古征战天下,浴血杀伐的将军,待到天下一统,哪怕功勋滔天,也难逃黯然落幕的结局。君本无过,奈何功高震主,“杀”人太多,没有根基,就再留不得,古往今来,概莫能外。

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