无论在工作方面，还是在学习、生活方面，我们都需要面对和解决很多问题。无论是内部管理、部门沟通，还是市场营销、战略制定、产品创新，在解决问题时，其实只有两个方法，或者称为两个思路：第一个，是化繁为简；第二个，是以简驭繁。
化繁为简就是把大的问题或复杂的工程，变得直观化、立体化，使其看上去结构简单、重点突出，譬如用可视化的模型来呈现问题，这是思维导图的第一个作用。把问题化繁为简，就像切西瓜，把一整个西瓜切成小块，才能更方便地一块块吃掉。
同理，我们可以把大问题拆解成很多小问题，一个接一个地处理。以简驭繁，如果跟“化繁为简”对应的话，是不是要把一个简单的问题变复杂呢？当然不是。以简驭繁，就是要找到思维的本质，或者说是把单一的信息变得更加系统全面。
比如，给你一个主题让你做即时演讲，或者给你一个话题，在公司内部做一个汇报，你是不是要去搜集很多资讯来补充整个内容？这个过程就是以简驭繁，就相当于在你的脑袋里面，种了一颗种子。
想象一下，这颗种子从开始发芽，到长出各种枝干、叶子，最后开花、结果，这一生长过程，是不是像画思维导图一样？其实，画思维导图的过程就像种树，在脑袋里播下一颗种子，然后让它长成一棵“思维树”，然后结出来很多思维的果子。
日常生活中的所有问题，不外乎两种解决方法——要么化繁为简，要么以简驭繁。在处理任何问题的时候，先思考一下是不是很复杂，要不要先把它简化，把没用的信息删除；如果问题本身较为简单，但又很难进行系统的思考，那么就要找到跟它匹配的信息。就像写作时，需要包含时间、人物、地点，事情的开始、经过和结果，最后是对事情的感悟或升华。其实，这就是
摘自：《思维导图实用入门》
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