解读工程的精细化管理天下大事，必做于细精细化管理是一种理念，一种文化。是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
1）“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；2）“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行；3）精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。概括起来，即为：复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化事情定量化定量的事情标准化标准的事情信息化
本次培训共四部分
第一部分工程管理在房地产开发企业中的角色
1、资本定律
工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式，保证资金的合理、有效利用。
2、人才定律
人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。
3、产品定律
由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
4、创新定律
由人力资源牵头，全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的活动。工程系统也有不少挑战性的课题。
5、服务定律
服务于营销，服务于内部；服务于物管，服务于外部。
第二部分企业发展不同阶段对工程管理的要求
企业发展阶段分为：创业期、快速成长期、规模发展期、成熟稳定期、战略变革期
管理特点也是从粗放化到规范化；从精细化到精益化
第三部分精细化在工程管理中的一些问题的思考
如何有效处理成本、进度、质量三者之间的关系？
加强工程质量管理的12个关注层面
坚持工程建设抢工管理15要素
第四部分详细解读工程的精细化管理
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