一家来自四川西部的家具厂，每年接待北上广深等地的企业、领导、专家考察数百人。是什么样的吸引力，能让发达地区企业接踵而至参观取经？本期《数字化转型的亚度经验》为您解读。
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数字化转型
传统家具厂到高新技术企业的
华丽转身
这家位于四川中江县的企业叫亚度家居，2013年底注册成立。同年，公司不再只做传统的成品家居，开始做“拎包入住”。
2017年，亚度家居开始推动“产品 服务”转型。2019年亚度家具工业互联网平台的正式上线，将供、产、销进行实时数字化协同管理，实现以数字化制造赋能营销终端的跨越式升级。让公司的销售端、制造端、供应端无缝对接，实现了公司数字化营销、柔性设计与制造，精准供应，成为传统制造业向数字化、网络化和智能化转型的示范。
亚度家居董事长杜卫东
据亚度家居董事长杜卫东介绍，经过几年数字化转型发展，亚度已建有省级工业设计中心、省级企业技术中心、西部5G 工业互联网联合创新实验室、适老化颐养生活研究院、健康养老产业生态创新中心，累计拥有专利163项；依托数字化经营运营，以“可承受的美好生活”构建“适老颐养、智慧家居、智能办公”产业生态全场景；建设成为了业内为数不多实现了100%产品个性化制造的企业。2020年建成投运5G 工业互联网数字化、智能柔性制造工厂，实现生产工艺与产线的柔性适配，提高产品模组与工艺路径的智能调配，设备利用率与生产效率、生产与供应协同均大幅度提升。
为什么要进行数字化转型？亚度家居常务副总经理胡继飞介绍说：“伴随着公司业务增长迅速，也暴露出很多矛盾和亟待解决的问题。如管理水平低下、制造从刚性向柔性转换、个性化需求成为主流、客户交期无法保证、对基础人员的依赖大规模边际效应弱、库存大生产成本高等。转型的核心原因是企业发展和企业管理之间的矛盾——外部对企业的期望值大，企业内部做不到。就迫切需要转型。”
电子科技大学博导陈爽英教授
电子科技大学博导陈爽英教授在参加数字化观察网主办活动时谈到，企业数字化转型的核心是数智赋能 企业变革。“企业数字化转型是利用数字技术重构业务、解决痛点的过程，不能完全依靠外力或单独的 IT 部门完成，更不可能是“交钥匙”工程。它不仅是运用数字技术，更是数字技术与企业业务和运营的深度融合，是长期而艰巨的，企业系统性变革的过程。”
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数字化显神威
亚度经验赋能多个行业
新冠疫情爆发时，亚度的数字化转型已初具成效。
疫情期间，亚度依托全资子公司致链数字科技自主知识产权的天积智能营销平台快速推动数字营销，把销售推广、产品设计、客户交流全部在线化，运用720全景虚拟做到无接触沟通和产品方案确认，实现在线拓客、在线量尺、在线设计、在线沟通、在线签单的营销全流程数字化。通过平台实现订单量、产品交付的集中调控，并依托公司自主知识产权的致链工业互联网数字制造平台的APS排产系统、MES生产执行系统与SCM供应链等平台子系统实时监控企业平台订单状态，利用CEWM预警分析决策系统，实现了数字化下的稳步高效的复工复产。
亚度家居前后端一体化示意图
亚度公司依托自主知识产权的致链工业互联网数字制造平台，让公司供应链快速恢复，快速实现复工复产。通过平台系统算法，通过APS智能排产系统，以订单交期和TMS物流管理系统进行联动监控，实现BOM物料物资精准匹配和物流调配，并通过平台PDM产品数据管理子系统算法推送并关联供应链原材料供给在库情况实现持续平稳。复工复产期间协同供应链采购体系平台提前7天进行生产物资备货采购，14天智能感知并发送采购计划，协同分解供应端企业生产压力，实现采购配送准确率100%，促进企业快速实现复工复产。
亚度家具工业互联网数字平台
此外，亚度家居基于企业数字技术基础和经验，还向全行业输出致链自主知识产权的数字技术，为行业提供技术服务，赋能行业“数字力量”，推动行业全面数字化升级。2021年行业开始引进亚度的数字化建设成果，以制造业共性特征，在省内服务了医疗器械、食品加工、输配电、服装制造、配送物流等行业。
为加快培育四川省数字化转型服务生态，加速促进数字经济与实体经济深度融合，2022年11月，亚度家居被认定为“四川省数字化转型促进中心（行业型）”。亚度被四川省发改委赋予推动行业数字化转型的重大使命。
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数字化观察：
亚度有哪些经验可供学习和借鉴？
纵观亚度家居近10年发展，一个“变”字贯穿始终。用亚度家居常务副总胡继飞的话来说就是“行业在变、用户在变，所以企业也要变，不确定的时代需要的是应对变化的能力。”
亚度家居常务副总经理胡继飞
亚度经验一：商业模式创新
企业数字化转型的核心是数智赋能 企业变革。家居行业是一个相对传统的行业，随着需求人群向90后、00后更年轻的一代转化，没有颠覆式的商业模式创新，很难脱颖而出。创新始终是企业发展的灵魂。
亚度家居率先提出"拎包入住“家装理念，以"拎包入住，就是亚度“的品牌定位，全面参与国内房地产企业的精装房家具配套，整装项目等共同推进"拎包入住"商业模式。在国内一二级城市拥有500多家门店和社区实景体验馆上千个，成为"拎包入住"的行业现象级品牌。
5G 智慧工厂
亚度的创新没有停止。除在后端实现供应链与物流智能化解决方案、智能制造方案以及前端数字化营销外，属于亚度自主创新打造的5G 智慧工厂样本、以及第三方云设计平台引入，更是铸就了新的商业模式——亚度成为定制的解决方案提供商、家居大规模定制商、数字化解决方案提供商。
亚度经验二：
自用到输出 突出行业应用转型成效
亚度家居CIO季雷介绍说，亚度家居的数字化转型是不断尝试和摸索的过程，期间走了不少的弯路，企业的数字化转型就是要不断试错，不断修正，这条路只有起点，没有终点。
亚度家居CIO季雷
“数字化浪潮正在席卷全球，践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力，已经成为行内企业角力市场的重要一环。经过多年不断奋斗，亚度发展成为智能家具数字化制造的行业领军企业，我们的数字化转型是以面向行业共性的整体解决方案为实施目标，融合5G新一代通信技术和产业关键生态链，以解决行业工业互联网落地难、收效差为突破口，紧贴国家在制造业转型指导原则，逐步形成面向行业的工业互联网应用解决方案。数字化转型为企业带来经济效益，树立行业示范标杆，提升了企业核心竞争力。截至2022年已累计实施执行的平台服务行业和行业关联客户约15家企业。包括木质制品行业上下游企业，其中典型的有，云南飞林集团，广州百得胜，四川鑫同力等。
同时项目以突出行业应用的转型成效为推广基础，目前已与四川汉舟电气股份有限公司、四川港通医疗设备集团股份有限公司、广州雨奏数字科技有限公司、重庆铃宇消费品供应链有限公司等企业就数字化转型达成深度合作。”
亚度经验三：
数字技术对传统行业的降维打击
企业发展离不开人才。据介绍，亚度自董事长起至高管，尊重知识尊重人才。亚度在数字化转型过程中总结出以下经验：
1.坚持数字化转型是一条正确的道路。不适应企业发展的人，该淘汰就淘汰。
2.思考与学习，无论是技术还是其他资源，多向优秀的企业学习，多思考转型目的与核心目标。
3.培养技术人才，实现核心系统的自主可控，重视企业现有人员的“数字化转型”培训，打造“数字化”企业文化。
亚度家居常务副总胡继飞表示，家具行业是一个传统落后行业，同质化竞争让企业很难突破。“越是落后传统的行业搞数字化转型越容易成功，收效也越大。目前高新技术人才高度集中在发达地区、东部沿海、知名企业，人才未必能实现理想和抱负。但去一个比较落后的行业和企业就不一样了，技术层面的降维打击要人命，你先进一点就有可能成为救世主，改变企业颠覆商业模式甚至引领整个行业进步。”（何欣桐/文）
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