直属领导多次跟我们强调个人和项目复盘的重要性，但是对于怎么做复盘，我没有一个清晰的认识，因此也一直未付诸行动在《认知觉醒》的参考书目中看到了《复盘》这本书，不正是自己在寻找的系统讲述复盘的书吗，我来为大家讲解一下关于什么叫复盘如何复盘?跟着小编一起来看一看吧!
什么叫复盘如何复盘
直属领导多次跟我们强调个人和项目复盘的重要性，但是对于怎么做复盘，我没有一个清晰的认识，因此也一直未付诸行动。在《认知觉醒》的参考书目中看到了《复盘》这本书，不正是自己在寻找的系统讲述复盘的书吗。
接下来的内容从什么是复盘，为什么复盘，怎么做复盘三个方面来展开：
01什么是复盘？复盘，本身是一个围棋术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继续保留，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。人生也是如此，不管是在学习、工作、生活中，采用行动、复盘的闭环模式，才能实现螺旋上升。
02为什么复盘？- 自我审视：从无意识走向有意识。前段时间，一件小事让我意识到自我审视的重要性，事情的经过是这样的：我交代一个新人做一份方案介绍PPT，给他详细讲述了方案框架、交付日期等。到了交付时间的最后一刻，看到他交上来的PPT，方案内容跟我要求的完全不一样。我的情绪一下就爆发了，非常生气地质问他：为什么不按照我要求的来写，既然擅自更改了内容，为什么不提前跟我沟通等。下班时，心里还想着这个新人太差劲了，沟通能力太差劲了。
事后反观、反思，我尝试以观察者的角度自问自答：交代工作的时候，为什么不问问对方对任务的理解和意见呢？任务开展过程中，为什么不跟进进度、质量呢？看到交付的东西与自己要求的不一样，为什么不耐心听听对方的解释呢，有可能对方的思路也很好呢？一连串问题让我意识到了自身的问题。如果不做复盘，我可能还在归咎于别人。
- 总结经验：通过分析自身行为是偶发的还是一贯如此，识别出自己的行为和人生模式。就拿上面的事例来说，我得到的经验是：①交代工作任务时，首先要确认对方有没完全理解你的意思，其次要询问对方有没异议或想法；②任务的中间过程，要持续跟进进度、质量，及时纠偏；③遇事不要太情绪化，要多一份包容。
- 形成学习闭环：复盘通过自我观察、剖析形成了有效的反馈，进而提炼出行为模式和人生准则。行动、复盘、行动、复盘的闭环，才能实现认知的螺旋上升。上面事例总结的经验，可以指导我按照正确的方法行动，避免犯同样的错误，这就是一次提升。
三个步骤：记录，反思，提炼
- 记录：把当天或者过去一天的主要事件记录下来，确保记录是实事求是的，以作为后续反思的素材。
- 反思：就某个或某几个触动自己的点进行剖析，通过问为什么，识别自己固有的行为或人生模式。
- 提炼：得到一些行动指南或原则，以此更好地指导行动。
《认知觉醒》中记录反省日记的步骤是：描述经过，分析原因，改进措施，与上面的复盘步骤非常相似。
日、周、月、年复盘日复盘：九宫格复盘法
周复盘
- 主要事件回顾：不一定是大事，需是比较有触动的事情
- 工作经验总结：提炼行动清单
- 价值观梳理：回顾自己的使命、价值观等宏观目标
- 检视年度计划的落地情况，本周做的事情有没有偏离目标
- 制定下周计划
月度复盘
- 梳理月度大事件
- 找出最好/最待改进/最满意/最有收获的事件
- 各类习惯的推进情况
- 检视自己的情绪状态
- 年度目标落地情况
- 寻求反馈：找一个志同道合、又能够给予指导建议的教练
- 寻求发力点：找到最有可能发挥优势的地方，更新自己的能力圈
- 制定下月计划
年度复盘
- 关键成就事件 一年的整体状态，有没养成好的行为习惯等
- 最深刻或者最痛的领悟、经验等
- 如果现在是过去一年的开始，会怎么过
- 梳理前半生的人生大事记
- 设想一生过完时，自己在哪里，做什么？
- 更新自己的优势、劣势，能力圈
- 制定新年计，最重要的一件事是什么？
- 提问题：提出的问题必须符合3个条件：当下面临的问题，或者问题持续到现在；自己遇到的问题，不是别人的或虚构的；重要的问题
- 找问题：提出的问题可能只是表象，需要多问为什么，挖出深层的、本质的问题
- 转问题：将要解决的问题转换成本质问题
- 定问题：确定哪个才是要解决的真问题
- 解问题：分析导致问题出现的相关因素
- 找答案：可能的解决方法、思路、建议等
- 见行动：落实接下来的行动
[玫瑰]书中多次强调成果=一半行动 一半复盘，希望大家可以一起行动起来，学以致用。
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