苏泊尔在最辉煌的时候把52.74%股份卖给SEB集团，从这一刻开始苏泊尔实际控股方不再是苏增福。
为什么苏增福要把苏泊尔52.74%股份卖给SEB集团？
市场竞争激烈，战略布局失误2004年在创始人苏增福的带领下苏泊尔成功登陆深圳市纽交所，但是自上市以来股价不但不涨而且一路下跌，到2006年更是陷入经营困局，只有增发股票卖给法国SEB集团（约人民币40亿）。
造成这一系列问题的主要原因是产品市场占有率持续下滑，人工成本剧增，产品积压严重。
这看似是市场的问题，实质是产品定位的问题。
1、产品与竞品没有核心竞争力优势——没有找到自己的优势；
2、面对行业变化和受到竞争者威胁时不能快速做出反应——竞争能力不足；
3、没有从用户的角度，解决用户的实际问题/需求/痛点——解决用户需求能力差。
如今的苏泊尔与美的、格力等国内知名品牌平分秋色。写在后面的话：苏增福老先生虽然失去了苏泊尔，但是，他断臂求生70亿卖掉苏泊尔，通过不断改变自己的认知再次创业，如今的苏泊尔卫浴也有了一定的知名度。
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