【案例讨论】——上汽集团新能源运营方案策划
上汽集团2020年年度报告显示：公司全年整车销售560万辆，同比下降10.2%；公司实现新能源车销售32万辆，同比增长73.4%，新能源车销售居全国第一，全球第三；整车出口销售39万辆，同比增长11.3%，在全国整车出口下滑6.2%的情况下，逆势增长，连续五年蝉联全国第一。
小鹏汽车发布2020年全年财报：全年汽车销售收入人民币55.47亿元，同比增长155.5%；毛利率4.6%，净亏损29.92亿元。理想汽车2020年财报：全年营收入94.57亿元，同比增长30倍；净亏损1.52亿元。蔚来汽车全年总营收入162.58亿元，同比增长107.8%。
如果您是上汽集团新能源事业部运营总监，集团希望从运营的角度切入并提交一份运营方案，您会怎么做？
11月20/21日，由上海拙乐企业管理有限公司创始人，北京大学EMBA 客座讲师孙明明主讲的《运营管理》如约正式开课。结合热门商业企业案例，孙老师带领同学们分组讨论，在案例实践中深入学习了运营管理的世界观、运营决策、运营战略、运营策略等内容。
讲师介绍
孙明明，上海拙乐企业管理有限公司创始人，北京大学EMBA 客座讲师，单仁资讯高级讲师，北京同远税务师事务所高级合伙人/企业资本运营首席顾问。
本次课程伊始，孙老师首先和同学们分享了拥有独家版权的“觉察谋断变”决策模型。孙老师独创的决策模型，令同学们耳目一新，让大家对本次课程产生了极大的兴趣和美好的向往。
在两天的课程中，孙老师带领同学们一起，通过分组讨论和理论与案例相结合的形式，探讨企业管理者如何树立科学的运营管理世界观，掌握“觉察谋断变”的运营决策流程，从“使命、愿景、价值观”的运营战略出发，全面掌握从生产运营到战略运营的运营策略，实现企业的销售收入最大化，资源利用率最大化，利润最大化。在VUCA的时代背景下，如何掌握互联网运营的核心和精髓，以带领企业应对新时代的商业环境与挑战。
课堂上，孙老师不仅讲课风格风趣幽默，与同学们互动频繁，还针对管理者实际遇到的问题，通过实操讲解和同学们分组讨论，让各位同学在深入理解理论的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法。
案例现场讨论--上汽集团新能源运营方案
20日上午，上课过程中，孙老师提出上汽集团新能源运营的案例，让现场的同学们分组讨论，并每组推选一人，汇报讨论方案。
同学们自发分组讨论结束之后，第三小组的刘志蔚同学自告奋勇率先发言。针对上汽集团旗下汽车品牌众多，但却没有独立的新能源汽车领导品牌，刘同学建议上汽成立单独的新能源汽车部门和品牌，集中企业优势资源，加入对新能源汽车的资源倾斜。
第一小组的范淼同学则不完全赞同刘志蔚同学的发言，他认为上汽新能源汽车的竞争对手实力逐渐壮大，不可小觑，建议上汽多部门相互协作，做好资源整合、品牌整合等，并专注研发，力求在新能力企业的技术创新方面有所突破。
第二小组代表李春涛最后发言：在整合企业资源方面，他十分赞同范淼同学的建议，同时他也提出，根据案例分析，目前新能源汽车是未来汽车行业的大趋势，目前上汽集团并未取得它在国内传统汽车行业的领导者地位，与美国的特斯拉等新能源汽车企业相比更是差距巨大，因此上汽集团新能源汽车之路任重道远。
在最后的总结中，孙老师高度赞扬和认可同学们给予上汽集团的合理化建议，同时也指出，同学们的发言止于合理化建议，并未形成一套完整的新能力汽车运营方案。本次课堂现场精彩纷呈，同学们讨论热烈，学习积极性高涨。通过实战商业案例的分组讨论与发言，让同学们在实战中深入了解和学习企业运营管理的决策与战略等内容。
课程评价：
西班牙武康大学EMBA学位班、比利时列日大学HEC列日高商EMBA学位班，更多公开课，WD-IMBA刘老师。
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