舒适的工作环境、和谐的同事关系，是每个职场中人心里所愿。但是有时往往事与愿违。如果不小心遇上一个蛮不讲理的老板，或者老板这人平时还挺和气的，这几天却不知道怎么回事，老是“无理取闹”。该如何是好？
莫急，诚者自有化解之道。
首先，务必在思想上认识到：老板有可能是对的。
人的认识都有局限性，所处的位置不一样，或者时间节点不一样，对事物的看法和做法就不一样；同时，事物都存在两面性，有时候往往正反都有理，谁对谁错还真不好讲。老板可能不对，可能也对；自己可能对，可能也不对。
多年前，笔者在本地一不大不小的民营企业做人事主管。某个夏天，董事长从大上海呼啦啦一下子招了几十个研究生过来，搞得本土派与空降兵之间矛盾重重。当时很多人对老板的做法不理解。我也很不理解。
多年后，笔者辗转到本地另外一家公司继续打工人生。针对内部存在的一系列问题，给董事长提的第一条建议就是赶快招人——招有学历、有专长的人。人才是企业发展之本啊！
时与位的转换，必然带来认知上的改变。不要一味固执己见，不要急于轻下结论，多从不同角度、不同层面来思考问题，可能就豁然开朗了。
其次，必须开诚布公地阐明自己的观点。
有人说了，既然难辨对错，既然不好讲话，那纵然有不同想法，就不说也罢，老板爱怎么想就怎么想、爱怎么弄就怎么弄吧，咱操这份心干吗。
非也。
即使是面对颇为强势的老板，有不同观点也应该明白无误地提出来。不要担心自己讲的对或不对，也不要顾忌对老板是否有冒犯。
独立之思想比什么都重要，适时展现你的独立之思想也很重要。
老板如果同意你的看法，自然是皆大欢喜，这事情就这么愉快地决定了。即便不接受你的意见，只要你是发心良善、有理有据，相信也不大会责怪，反而会觉得你是一个有想法和有责任担当的人。
当然，要注意讲话的方式和分寸。
其实，上下级之间、同事之间，不同观点之间的碰撞交流，于公于私都是有益的。卓有成效的管理者，往往会支持和鼓励这种头脑风暴。
最后，按老板说的去做。
彼得德鲁克说，管理的本质不在于知而在于行，检验管理的最终标准是它的绩效。
一切行动听指挥，是组织效能的基本要求。不管观点是否一致，不管认定理在哪一边，已经作出的决定，已经下达的命令，必须坚决地、不折不扣地贯彻和执行。
因此，不仅要按老板说的去做，而且要行动迅速，做好，做到位，做出想要的成果。
这个时候最需要的就是执行力，这个时候也最能检验一个人的能力。
同样一句话，不同的人去讲，效果往往不一样；同样一件事，不同的人去做，结果往往不一样。
按老板说的去做，只要尽力而为，便可问心无愧。是否如愿达成目标，最终自会有做出决定的人来承担起这个责任。
老板的“不讲理”处，或许正是你展现自我的好机会。
“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”作为职场中人，心怀良知，诚意待人，一以贯之，则无论理在何方，无论是非曲直，自然应对有道。
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