阿里的内部文化有两个致命之处：
一、当业务花费一段时间做不出起色时，就更换一把手。
二、阿里人擅长业务，但极不擅长管理。一把手空降后往往喜欢把原业务的老人们清退，换上自己的嫡系，对非嫡系完全不信任。
这两个致命之处导致大量人才和时间的浪费。一把手空降后，换掉老团队 新团队熟悉业务的时间起码要一年，宝贵的空窗期就这样没有了。貌似大文娱也换过三届高层了吧。
比如2019年，樊路远刚掌舵大文娱的优酷就裁员30%，结果这两年优酷迅速掉队。
造成这种惯性的原因是集团制度很完善且过于狼性，一把手权力过大。高层不需要懂管理，自有KPI制度帮其管理员工。久而久之大家思维固化，即使跳槽了行事风格依然不变。
一不尊重内容创造者，觉得内容创造者们辛苦创造的内容不重要，不如流量的几个要素：大ip，大明星，宣发。
阿里某高管是怎么评价编剧这个职业的：一群码字的，可以流水线式批量打造。
只知道砸数据堆流量，如果数据是真的，还好一点，问题是，这些数据跟淘宝上面的店家一样，是假的。二是不尊重消费者。说消费者是屌丝倒也不算什么。但这个态度正是“喂屎”的态度。其实就意指消费者太low没有什么深度，没脑子，找几个ip、明星搞个宣发你们就乖乖把钱送上。不用在电影本身上费心思。故事再烂消费者也会买单。
从消费者、主播、Mcn、品牌方，甚至到某些部门都在玩虚假数据这一套。
大家都穿着皇帝的新衣，对猫腻心知肚明，却又只字不提。
文娱最重要的就是内容。
阿里做大文娱的思路，是个很奇怪的事情。
满满的互联网产品思路，纵观阿里，搞出了最多的各种名词，计划，产品。从影业优酷的什么A计划，笨鸟计划，锦澄合制，灯塔，阿里娱，娱乐宝，淘票票等等。
文化和娱乐，你唯一需要的产品，就是内容。有好歌就行，有好戏就行。多买好歌，多拍好戏。
整了一堆的概念，产品，就像整了一堆漂亮的空盒子，然后期待装进去点好东西。问题是没有好内容，光有个空壳子有什么用？
