对于HR而言，现在的发展趋势是什么？
我们可以从阿里、腾讯、华为这些大公司的步伐里找到答案。
阿里——政委体系
腾讯——SDC的建立
华为—— V-CROSS模型
联想——HRBP模式
这些都是HR三支柱在企业中的变革与实施。毋庸置疑的是，三支柱已经成为了时代的发展趋势，而熟悉和操作过三支柱体系的HR，也将是各企业争相抢夺的香饽饽！
一位资深HR在和猎头聊天中发现，现在猎头挖人时，基本上都会问这个问题：
你对HR三支柱熟吗？
之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验？
猎头的问题自然是来自企业方的需求，可见熟悉三支柱工作方式已经渐渐成为企业招聘人才、职业晋升的新指标了！
然而现实是，大多数HR只是粗略了解，没有系统学习，即使有过尝试，也在实施中也遇到各种各样的难题。
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HR管理新发展在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
HRBP
作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。
1.HRBP干货资料【课件 名企案例 技巧】
2.HRBP工具箱
3.HRBP电子书
HR三支柱本质上是一个高绩效的人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值、达成成果。
部分内容展示
- 1、戴维_尤里奇CSTD人才发展论坛演讲实录
- 2、腾讯识人用人管人留人全书_2013
- 3、案例：阿里巴巴的政委宝典（41页PPT）
- 4、案例：深度揭秘阿里巴巴政委体系
- 5、案例：IBM 人力资本管理转型解决方案
- 6、案例：联想HR转型与HRBP模式
- 7、案例：腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？
- 8、案例：腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘
- 9、案例：战略研究2016年第4期-腾讯人力资源转型案例研究——从传统人力到三支柱体系
- 10、案例：吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例
- 11、案例：海尔人力资源转型
- 12、HRBP业务解析--华为前HRD张磊
- 13、HRBP在华为怎么落地的
- 14、干货：华为花3000万引进的BLM模型
- 15、华为三支柱运作之HRBP实践分享
- 16、华为业务领导给HRBP的一封信(附：华为的HRBP模型)
- 17、人力资源(华为HRBP与阿里政委体系)
- 18、图解的BLM模型
- 19、思维导图；一图读懂人力资源三支柱体系(COE-BP-SSC)
- 20、一篇文章读懂人力资源三大支柱体系
- ......
OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注，即洞察环境的变化，从战略出发，以组织的视角，依靠人才落地，来解决业务发展的问题。
华为组织变革案例部分展示：
腾讯组织变革案例部分展示：
海尔组织变革案例部分展示：
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