今年受复杂严峻的国际环境和疫情叠加影响，经济下行压力进一步加大，数字经济作为经济发展的新引擎，彰显了新型产业赋能优势，目前我国数字经济规模已超过45万亿元，稳居世界第二，我来为大家讲解一下关于如何制定供应链管理的okr目标?跟着小编一起来看一看吧!
如何制定供应链管理的okr目标
今年受复杂严峻的国际环境和疫情叠加影响，经济下行压力进一步加大，数字经济作为经济发展的新引擎，彰显了新型产业赋能优势，目前我国数字经济规模已超过45万亿元，稳居世界第二。
在此经济发展趋势下，数字化、信息化、智能化转型浪潮必将持续，企业上云等数字化转型是企业保持竞争力的重要手段。制造企业数字化转型中，供应链的数字化落地可谓“重中之重”，其中，在采购方面，最高约80%的成本是与采购效能有关。采购“上云”，选对平台很重要。
美云智数采购云M.SRM依托美的集团多年制造业经验和知识产权创新技术，通过信息化、数字化手段建立更加敏捷的数字供应链，打造制造业数字化采购解决方案，从供应商全生命周期管理到采购业务全流程线上闭环管理，集成内外部系统，帮助传统制造企业革新采购管理模式，打造自动化、智能化、高效化的数字化供应链。
采购云M.SRM基于品类的供应链差异化管理策略，贯穿数字化运营场景：支持按品类管理供应商全生命周期，实现注册、审核、绩效、退出全流程管控，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质资源，提升供应商管理效率和风险管控能力；寻源管理支持在线寻源需求申请、审核发布、供应商筛选、询价、招投标、电子竞价等寻源过程核心业务。
此外，M.SRM通过订单协同功能可支持采购申请，高效分享订单、物流配送、财务对账开票等业务信息，运用统一的采购商工作台和供应商门户，实现采供双方订单交付全流程协同；核价管理功能则可以根据物料属性对其成本组成建模，标准化采购物料的成本预估方式，提升估价准确率。
作为智能制造全价值链解决方案专家，美云智数结合自身强劲的产品研发实力与专业的服务交付能力，已助力40 企业建立智能化供应链，逐步建立一流的供需协同生态系统，实现数字化采购管理升级。不仅是采购方面，制造业研发、生产、营销等都需要数字化转型赋能，实现数字技术与制造业深度融合，这是是顺应新一轮科技革命和产业变革浪潮的必然要求。
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