■王蕊 义煤集团农林分公司在经济新常态下，企业在工商管理上的创新发展，对于提升生产效率及维护经济效益至关重要本文阐述了工商管理对企业的作用以及经济新常态对企业管理的影响，指出了经济新常态下国有企业工商管理存在的问题及原因，探索了经济新常态下企业工商管理的创新路径，以期为国有企业的后续发展提供参考，我来为大家讲解一下关于浅谈工商管理对经济发展的作用?跟着小编一起来看一看吧!
浅谈工商管理对经济发展的作用
■王蕊 义煤集团农林分公司
在经济新常态下，企业在工商管理上的创新发展，对于提升生产效率及维护经济效益至关重要。本文阐述了工商管理对企业的作用以及经济新常态对企业管理的影响，指出了经济新常态下国有企业工商管理存在的问题及原因，探索了经济新常态下企业工商管理的创新路径，以期为国有企业的后续发展提供参考。
在世界经济复杂的局面下，企业在内外部环境中所面对的发展机遇与行业挑战也越来越大。实施工商管理措施是提振企业发展质效的有效方式，能有效提高企业在市场中的核心竞争力。对于企业而言，工商管理能赋予企业新的更大活力，能规范各项工作流程，确保企业在经济新常态下保持良好的发展势头。
一、工商管理对国有企业的作用
(一)规范运营管理
经济新常态背景下企业工商管理的推进，能够推进企业运营管理的深度，运营成本也能得到合理化控制。工商管理能够在一定程度上控制营销项目的成本，也会对企业各项工作产生影响，能合理安排企业内部各项工作，确保技术人员配置的科学化，进而显著提升企业运营管理效率。
(二)厘清发展方向
在企业发展过程中，工商管理能够确保发展方向的明确化。从本质上来说，企业运营与企业发展方向之间存在密切关联，彼此相互依存，工商管理的科学化推进，便于立足企业自身实际运用相关资料制定管理方案，确保企业发展目标的清晰化与明确化。
(三)提高资源利用率
通过工商管理能够显著提升资源管理效率，资源分配与利用是建立在企业良好发展的前提上，通过科学化构建工商管理模式，能够妥善处理资源利用问题，深入挖掘员工潜能，确保资源利用计划的科学性与合理性，资源管理效率也能够得到显著提升。
二、经济新常态对国有企业的影响
(一)影响企业发展趋势
企业在发展过程中往往会受到世界经济的影响，从经济新常态视角来看，市场经济全球化趋势的深化是主要表现，因而企业需要加强对运营能力与效率的重视，用工商管理的思路与措施推进企业高效稳定发展，倒逼企业管理运营创新。
(二)影响市场供求关系
供求关系是左右市场发展的重要因素，在经济新常态背景下，企业发展过程中面临着诸多挑战，为应对风险，需要确保工商管理方法的科学性与合理性。随着市场经济体制的不断完善，企业若想获得持续发展，就必须在市场体制关系下保持良好的适应性，确保工商管理不断创新。
三、经济新常态下国有企业工商管理存在的问题
(一)工作目标与流程不完善
不少国有企业认为工商管理的目标就是盈利，对盈利之外的目标不够明确，仅围绕经济效益出发开展工作，经营人员不重视产品品牌的树立和企业文化的培育，工作规划并未得到贯彻落实，一味追求经营利润目标，从而导致工商管理与企业战略发展目标相偏离，工商管理质量必然会受到影响，其价值也无法得到有效发挥。企业经营发展过程中，需要保证工作流程的规范化，创新服务模式，精简服务流程，确保经营过程的公平性。就企业发展实际来看，内部经营流程繁琐，会导致业务推进受阻。部分人员缺乏服务意识，一线服务工作开展不到位，且不积极改进，导致服务品质难以得到有效提升，使得企业市场竞争力不足，进而制约着企业的综合发展。
(二)理念与制度建设不完善
当前企业工商管理工作中，部分管理人员仍采取粗放化方式，忽视工作细节管理，导致工商管理效果不佳。企业工商管理就是对生产要素进行动态调整，包括人才、技术、设备、资金等，以促进自身竞争力不断增强。但从当前企业工商管理实际来看，仍很大程度上受传统理念的局限，各项工作仍局限于旧框架，导致工商管理效率难以得到显著提升。
(三)队伍锤炼制度不完善
当前部分国有企业工商管理人员素质不高，专业能力薄弱，再加上培训的次数、范围以及深度有限，企业也未给予政策、资金、人力等方面的支持，导致工商管理工作效率较低，作用难以得到有效发挥。部分工商管理人员是其他部门抽调而来的，原有管理体系对当前工作有一定影响。
(四)企业架构管理不完善
在经济新常态下，国有企业对财务管理、人力资源管理等部门的重要性有充分的认识，但部分国企在内部控制方面有效性不高，企业内部人力资源、市场营销、质量控制等方面均有所不足，这会对企业的持续发展形成阻碍。
四、新常态下国有企业工商管理问题分析
(一)思想方面不够重视
工商管理工作对于企业来说是一项非常重要的内部管理工作，必须高度重视并且采用有效的管理制度来保证实施。但是就企业内部管理现状来看，大多数企业还是主要将精力放在生产经营方面，对于日常管理工作缺乏足够的重视，一些企业未结合自身的特点建立完善的工商管理制度体系，对于工商管理工作的具体开展细节也没有做出详细规划，部门之间权责划分不清晰，工作流程不够细化。
(二)管理目标不够清晰
一些企业在内部工作中，将工商管理工作与企业内部管理工作混为一谈，在某些方面习惯于经验化管理，运用固有的管理模式来进行工商管理，一些新的管理技术与管理方法没有应用到工商管理工作之中。从目前的企业发展格局来看，传统的企业工商管理模式已经不能够满足企业的国际化发展思路，在市场运作、资金管理、税务、企业并购与重组等方面也存在着诸多的不合理之处。企业的工商管理工作缺乏发展目标与合理规划，一些管理者虽然已经认识到工商管理的重要性，但是没有结合自身情况改进管理，存在着抄袭与照搬的情况。
(三)人员素质有待提高
企业的工商管理工作涉及方方面面的内容，在企业内部是需要指派专门的人来进行组织实施的，但是就目前大多数企业的现状来看，不少企业内部没有专门的工商管理人员，该岗位基本上都是由人力部门的人员兼任，工商管理人才队伍的素质水平有待提高，其整体素养还需加强。另外，没有针对工商管理人才开展专门的培养计划和方案，在日常工作中也没有开展实质性的训练，非常不利于引导工商管理人员进行实践探索。
五、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
(一)科学树立目标，明确思想理念
为确保企业获得良好发展，应重视国际化工商管理理念的融入，把握经济发展新形势，对外部市场发展环境进行综合分析，就企业未来发展方向加以预判，开放视野，将企业当前经营实际与长远战略结合起来，促进工商管理工作计划有效落实，为工商管理工作的稳健发展创造优良条件。
(二)做好财务工作，加强资金管控
为保证企业运营发展的有序性，需要重视业务资金的管控。企业日常经营管理中需通过科学化方式来控制内部资金，提高财务工作质量与效率，让工商管理人员与财务人员密切沟通，确保财务决策与资金管理的科学化。企业应树立危机意识，科学分配利润，将其中适当比例资金用于存留，满足后期资金周转需要。
(三)创新管理思维，重新审视机制
在经济新常态下，企业工商管理需要重视创新思维的培养，对创新形成正确认识。结合企业发展实际，以工商管理人员为对象，组织开展内部培训和外出培训学习活动，把握市场经济发展规律，完善管理和奖励机制，调动员工工作积极性，促进企业经营活力增强。管理机制能够对员工行为加以约束，并为员工合法权益提供保障。通过机制的优化，可激发员工工作积极性和主观能动性，对于工商管理工作质量的提升至关重要。
(四)优化制度体系，激发员工动力
制度存在的价值在于能够对员工形成约束和激励，其内容与利润、分配、奖惩规则等都存在密切关联，这就需要客观分析行业状况，以企业利润水平为参考，重视制度的优化完善，保证调整的动态性，从而形成持续化激励。可发挥大数据等技术的应用价值，对行业制度结构数据、半结构数据以及非结构数据加以采集，并就关键信息进行提取和分析，获得相关结果，为制度优化提供参考，为工商管理的创新提供制度保障。
(五)完善经营管理，创新人才与技术理念
就经营管理来说，立足企业发展实际，在企业经营管理方式上加以创新，制定现代化发展策略，促进企业的市场占有率逐步扩大。企业应对外部市场动态密切关注，对市场形成清晰认识，把握发展动态，明确资源投放与利润回报之间的关系，以确保企业在市场发展中保持优势地位；就人才创新来看，在经营发展中必须加大人才管理力度，转变人才管理理念与人才任用方式，为员工提供发展空间，采取竞争上岗的方式，为人才创造公平竞争平台，促进个体价值的发挥。在实际工作中，可实施按劳分配、多劳多得，从而调动员工的工作积极性，促进企业内部优良氛围的形成；就技术创新来看，这是企业以及行业得以持续发展的关键，只有技术不断创新，才能够促进优质产品的创造。在企业工商管理创新阶段，需要明确技术创新的重要性，对现有产品设计和生产加以革新，深入分析市场，对产品进行研发，保证产品品质，提升产品市场竞争力，这对于企业的综合发展具有重要推动作用。
六、结语
经济新常态下，企业想要获得持续健康发展，就必须要客观分析自身实际，创新工商管理模式，在复杂的经济环境下探索有效机制，创新思想理念与工作方式，将日常业务创新与企业发展实际有机结合，促进内部工作与外部市场彼此协调，为企业运营创新奠定基础，全面提升工商管理水平，促进企业稳定健康发展。
