随着大数据和信息网络技术的高速发展，国内大中型企业纷纷上线ERP、HRM、CRM等管理软件，信息化建设的初级阶段已基本完成但早期受技术条件的限制，多个信息平台缺乏整体规划和统一管理，形成一个个数据孤岛，或因企业业务迅速扩张，现阶段的信息化水平已跟不上高速发展的企业实际，亚滴新能源就是这样一个典型案例面临这样一个困境，华天动力协同OA系统迎难而上，将难题逐个击破，着力打造了一站式信息平台，我来为大家讲解一下关于华天动力oa模式?跟着小编一起来看一看吧!
华天动力oa模式
随着大数据和信息网络技术的高速发展，国内大中型企业纷纷上线ERP、HRM、CRM等管理软件，信息化建设的初级阶段已基本完成。但早期受技术条件的限制，多个信息平台缺乏整体规划和统一管理，形成一个个数据孤岛，或因企业业务迅速扩张，现阶段的信息化水平已跟不上高速发展的企业实际，亚滴新能源就是这样一个典型案例。面临这样一个困境，华天动力协同OA系统迎难而上，将难题逐个击破，着力打造了一站式信息平台。
深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司（下称“亚滴新能源”）成立于2015年，是滴滴出行和比亚迪合资成立的公司，专注于汽车租赁、新能源汽车推广应用、网约车培训服务、整车销售等领域，是一家专业的网约车服务提供商。经过沟通发现，公司主要存在的问题有:
1、业务扩张，分权管理需求强烈。2016年年底，亚滴新能源领导层经过慎重抉择，购买了华天动力协同OA系统的V7旗舰版。2018年，公司发展势头强劲，全国各地已有14个分公司，用户数已从100激增到800左右。在这样的情况下，亚滴新能源希望采用集中式部署方式，那么，如何才能够让集团和各公司分权管理，流程、信息等模板分离使用，数据独立？
2、数据独立，集成需求强烈。公司的主要客户为各个城市的司机，大部分表单和财务都是围绕司机或者职员出差产生，包括“借款申请、付款申请、费用报销、差旅费报销、现金还款、事故理赔、退保证金”等。亚滴新能源一直采用金蝶K3的财务系统和招行CBS系统，如何才能与华天动力协同OA系统无缝结合？
这些困难不仅造成系统资源及人力物力浪费，而且给企业发展带来了不可忽视的阻碍，目前，很多企业亟需一个一站式信息化平台来对现有信息化系统进行整合。那么，华天动力协同OA系统做了哪些事呢？
荣耀升级，V8集团版保驾护航
为了满足其多分公司审批流转分散经营、集中管理的需求，我们建议亚滴新能源将原来有的V7旗舰版升级为V8集团版。经过双方磋商，最后制定了一套最适合其发展的解决方案。在系统升级的期间，14个分公司系统一起上线工作量巨大，华天动力的工程师鼓足干劲，牢记为客户服务的使命，时刻奋战在一线，以保证V8集团版可以准时上线，V8集团版上线之后，又驻场两个月进行流程和细节优化，一丝不苟的精神令人叹服。
定制两套方案，实现无缝集成
根据亚滴新能源的实际情况，华天动力协同OA系统的首要目标是实现金蝶K3财务系统与招行CBS系统数据的集成对接，提供财务单据自动付款和自动查询功能，华天动力协同OA系统为其量身定制了两套方案以供选择。
方案一：为了减少数据重复录入，解放财务人员，有效控制财务风险，协同管理OA系统审批付款表单中的财务科目、供应商信息、付款账号等数据均从K3数据库自动调入。付款申请流程审批完成后，OA将单据凭证推送至K3系统（单据不含付款状态），K3将付款单据推送至CBS系统，CBS系统完成付款后推送付款状态至K3，实现自动付款。
方案二：付款申请流程审批完成后，华天动力协同OA系统将单据信息推送至CBS系统，CBS系统完成付款后，将付款状态回写到OA系统里，OA系统付款单据状态变成已付款后，将单据凭证（单据凭证含付款状态）推送至K3；OA系统自动生成“对账报表”，根据流程单号记录各类数据详情，财务人员可通过查看报表，监控各项付款流程。
亚滴新能源的领导层对这两种方案都非常满意，经过综合考虑各种因素，最终选择了方案一，更加方便制单人员，他们只需要关注自己递交的流程的审批状态、付款状态即可。
亚滴新能源和华天动力协同OA系统的此次联手，在行业内引起不小轰动，在困难面前，华天动力砥砺前行，交出了一份完美的答卷，今后也将永葆初心，不负信任。
