现在的工程管理，会议特多，如进度会、安全会、质量会、协调会、盘点会、检查会、迎检会、现场会、技术分析会、各类专题会及内部会等等有些会议反复开、落实少，我来为大家讲解一下关于典型的滥竽充数?跟着小编一起来看一看吧!
典型的滥竽充数
现在的工程管理，会议特多，如进度会、安全会、质量会、协调会、盘点会、检查会、迎检会、现场会、技术分析会、各类专题会及内部会等等。有些会议反复开、落实少！
有的会议，参加者仅为充人头，凡事对张嘴，任尔东西南北风，我自纹丝不动，一问三不知，很有死猪不怕开水烫的嫌疑，让人气愤！
大家都知道“马瘦毛长”的道理。
会议多的根本原因，参会各方落实少、执行力差。主要表现为：施工方，层层分包，管理松散，都管又都不管，说的多落实的少；执行一点点，理由一箩筐。承诺时信誓旦旦，检查时蜻蜓点水。管理方，部分监理以监督自居，缺乏服务意识，毫无大局观念、全局意识；检查隐患不深入，开会走形式，过程监督少，以罚代管，工作方式简单粗暴；个别管理人员遇事绕着走，不敢决断、不能拍板，更有甚者，好似置身事外，专为看笑话，毫无主人翁精神。如此精神状态，这样的参建团队、建设氛围，做一个系统工程是不合适的，也难以完成建设任务！
团队的精神培育有个过程。如果呈向好的态势发展，每个人都会受正向感染，团队就会勇往而无不胜！如果每个人展现的都是负能量，结果就是，每个人怨声载道，相互埋怨。开会时，相互扯皮，相互指责，会议就会毫无结果，不欢而散！然而，仍要重复开会，以求凡事留下痕迹，为以后扯皮留下证据。
如果各个参建单位都如此，每个人都藏有心机，相互防戒，诚信缺失，协作就成了空谈！
如何解局呢？
第一，必须捋顺管理关系。分包、总包、监理和管理，严格履行各自合同职责。总承包要发挥建设中枢作用，合理调配各项资源。
第二，参建各方应同向同心。凡事均应换位思考，顾全大局。一座工程，一个目标。
第三，和谐不是一潭死水。为着一个目标，打掉影响工程向好进展的每个障碍，补齐木桶的每个短板。让滥竽充数者清出现场，让奋斗者挥洒舞台，让正能量充分涌流，形成大干快上的滚滚洪流！
第四，提高解决问题效率。各单位每个参与者，都要本着解决问题的态度，尽已所能，为工程正常推进出谋划策。尽可能不扯皮、不推诿、不阳奉阴违。
第五，加强过程管理。过程管理是衡量一个管理人员素质高低、责任心甚至职业道德的最重要因素。十多年前各个火车站，候车室里只要吐口谈，就会有人从座椅背后出来，开具巨额罚款！和钓鱼执法没两样。
如有的监理专门等着施工单位报验时，再提出好多问题。不到验收时，即便发现问题个别监理也不提出，任由发展。更有甚者，个别监理不到验收时根本不去施工现场。施工单位的管理技术人员，更应加强过程管理，把问题解决到事前，防止出现让管理方充当现场工程质量检查员！
第六，提高会议效率。提高会议效率的前提是，参会者必须能代表单位发声和拍板，并能把会议精神传递到执行班组。参会者要在会前充分做功课，防止什么都不清楚，坐在会议室，如僵尸一般。只有会议内容充分落实了，会议也就不会啰嗦了，也就不会出现一个问题多人重复说反复说现象，会议时间就会缩短了。
若如此，建设效率将有效提高，安全、质量及进度必将更有保证！
