很多管理者都会遇到一个很头疼的问题——团队没有凝聚力。
开会的时候，看起来大家是一团和气，但每个人都不愿意说出自己内心的真实想法。交代任务的时候，总有人推三阻四，不愿意担责。员工抱团现象严重，不抱团员工感觉被孤立，融不进团队...
尽管大家的能力都很不错，但团队始终是一盘散沙，各自为战。尤其是对于新晋经理来说，团队凝聚力差是首要面临的挑战。如何打造高凝聚力的团队呢？
一、充分了解员工的特点，选择合适的人进团队
人的能力和个性互不相同，有的人适合我们的团队，有的不适合。打造高凝聚力的团队，我们首先要从选人开始。
要选和自己契合的人进团队，比如果自身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么就选目光远大的人，可以共谋大事。也可以选能力互补的人，合作起来能取长补短，产生惊人的力量，结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。
二、良好的沟通和协调
沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。
上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，想法不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。
三、强化激励、形成利益共同体
这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共的企业命运共同体。
四、建立和谐的人际关系
人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往、打交道，必然有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间是在工作单位度过的，因而人际关系更为重要。同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式团队。
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