关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享，我来为大家讲解一下关于薪酬调研报告的内容构成?跟着小编一起来看一看吧!
薪酬调研报告的内容构成
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
薪酬内外部调研在企业薪酬管理体系建立及完善中均发挥着非常重要的作用。其中，薪酬外部市场调研是企业了解外部市场的常用途径，外部调研旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的薪酬水平，即考察该岗位的市场环境。
通常情况下，薪酬市场调研可能比企业内部的岗位评价更为有效，比如，在各企业对信息技术人才需求很大时，该岗位的薪酬水平就更多地取决于市场，而与其平常的岗位评价水平关系不大。
企业内部薪酬水平的公平性主要是通过内部调研来考察，薪酬内部分配是否建立在科学的岗位价值评估的基础上，有没有实现员工满意度目标等。
薪酬内外部调研的重要性已不言而喻了，然而，面对不同的调研对象，涉及到的调研范围和调查内容不同，采取的调查方式或调查渠道也不同。因此，企业在进行薪酬内外部调研体系设计及相关工作执行时应将这些内容设计为工作重点。
1．薪酬调研对象
薪酬调研对象是指企业在进行薪酬调研时，被调查的对象处于哪些范围内。通常内部调研被调查对象是内部员工。外部调研时调研对象选择同行业企业或与本企业存在人才竞争的企业。
2．调研方式或调研渠道
外部调研的调研方式选择性很多，因为实施主体的不同而不同，外部薪酬调研的实施主体通常包括政府部门，调研企业，专业调研机构三大类，而调研信息获取的渠道也通常包括政府部门、专业调研机构，社会公示的各类文献，社会流动人口。相对外部调研内部调研则比较简单，常用方法为问卷调查或员工座谈。
3．调研内容
调研内容即企业薪酬内外部调研主要是想了解什么，通常包括市场薪酬水平，薪酬结构，薪酬变动趋势以及员工对目前薪酬管理工作的满意度。
4．调研数据分析
对于调研结束后得到的薪酬相关数据，薪酬调研组织者应选择科学的方法深入分析，发现其中隐含的规律或问题，并绘制薪酬曲线，以便寻找解决本企业薪酬问题的根本途径，确定本企业最合理的薪酬水平。并通过对数据的分析整理，编写成调研报告及薪酬管理完善方案，作为后期薪酬管理工作的指导。
#弗布克##薪酬系列#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2006。
2.关注 评论 转发，然后私信“资料”
,
