靠近年底了,招不到候选人已经是HR的心头之痛,现在连员工都一个两个递离职申请嚷嚷着要走,你让HR怎么办?
虽然很扎心,可是小编还是想问一句:“年底了,HR你留着人了吗?”
一、留人技巧
(1)给够安全感
(2)创建企业文化
(3)给出发展平台
(4)愿意主动承担错误
(5)上下级关系沟通
(6)按综合评定薪酬
(7)多谈心,多摸底
二、留人话术
你知道了留人技巧,就以为真的可以留住人了吗?
(2)“我们都看到了你的价值”
还是人的需求的问题,人的需求总是希望得到认可。
所以在面谈之前你不妨先收集一些员工为公司做的很小的贡献,这时候大贡献不如小贡献有效。
然后在面谈的时候,把收集来的贡献拿出来,并真挚地说一句“我们都看到了你的价值”。
(3)“我们能给你美好的未来”
HR对于员工的晋升通道应该是不陌生的,什么职位怎么发展,你心里还没点*数吗。
但这招要慎用,要确保你为员工画的道儿是走得通的,最好提前和部门主管商量。
如果该员工工作能力突出,部门主管表示可能有晋升机会,那就直接把这句话砸出去,把员工勾回来。
通过这招,员工会觉得你不但懂我,认可我,还能设身处地的为我的未来考虑,此刻应该有感动。
如果想真正留住员工,还是得真正让企业文化去打动人心,让他们在一个有着共同三观的公司工作,不仅可以保证员工的积极性,最重要的是能提升企业的核心竞争力。可参考数据积分管理模式,点击下方文字查看
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