生产现场改善如何结合员工合理化建议

为了使员工的潜力得到进一步的开发，要把生产现场的持续改善和员工合理化建议紧密结合起来方法及建议如下：，我来为大家讲解一下关于生产现场改善如何结合员工合理化建议?跟着小编一起来看一看吧!

生产现场改善如何结合员工合理化建议

为了使员工的潜力得到进一步的开发，要把生产现场的持续改善和员工合理化建议紧密结合起来。方法及建议如下：

1、首先，在员工合理化建议活动之初，需要制定一些鼓励措施与机制，调动员工的积极性，将他们引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。

2、在各级组织中设立一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时针对合理可用的建议，向领导及上级提出对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工做出解释。这一组织的设立对于保持员工的热情至关重要。

3、要求员工自主提案、自主改善。员工需要对自己的提案负责，提出提案的同时需要自己动手执行。

4、如果提案或建议的实施需要团合作，可以允许成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供资源（例如工作室等）。

5、允许执行的项目需要有一个规范的书面及电子立项文件，包括需要的经费、人员安排、时间表等。